1 2 0 0 5 年总结及 2 0 0 6 年工作安排 南京供电段 2006.01.9 2005 年，全段工作面临着路局直管站段体制，全局大规模的生产布局调整，南京站改造施工，“ 5.1”一级加强专运，泰州站开通，京沪电化全面开工等重点工作。段按照路局的统一部署，加强组织领导，积极适应路局直管站段和生产布局调整的要求，确保安全生产，确保队伍稳定，顺利实现了平稳过渡，推进了全段整体工作并取得实效。主要表现在： 1、安全成绩持续稳定。全年消灭了责任行车一般事故、责任职工重伤事故、责任设备一般事故、责任火灾爆炸事故。截止12 月6 日，实现行车安全6250 天，人身安全8545 天，年内实现行车、人身安全各3 个百日，实现生产布局调整后新的南京供电段第一个安全年。 2、管理机制初步形成。开展整章建制，对生产布局调整后的各类办法进一步完善，先后制定了各项规章、管理办法37 个，其中安全生产方面规章办法15 个，技术规范性文件3 个，统一全段管理模式，建立了突出专业管理职能，突出日常检查考核的安全管理机制。 3、工程建设取得突破。完成了基建大修，更新改造及外委 2 工程投资3100 万元，抓好重点工程建设，南京站施工按期完成、开通，10 月份后，精心组织，在12 月15 日前完成电气化工程电力贯通线拆迁沪宁线140 公里线路，津浦线124 处施工点，确保电气化建设的顺利进行。 4、任务指标全面完成。完成供电量8761.6123 万KWH，为计划的108.6%；完成负荷率54.85％、率力98.77％、变压器利用 率27.92 ％ 、 电 损3.89 ％ ； 完 成 电 线 路 维 修 和 保 养2995.7826KM， 变配电设备维修保养5609 台面；变配电设备优良率达到91.26％，合格率98.35％，电线路优良率91.1％，合格率 98.2％。 一年来主要开展了以下工作： 一、整章建制，整合机构，确保管理模式的统一 一是开展整章建制。对生产布局调整后的各类办法进一步完善，结合给水分离，成立供电段，工作性质的变化以及津浦线的特点，在段领导带领机关职能部门深入各领工区（车间）调研的基础上，先后制定安全生产方面规章办法15 个，技术规范行文件 3 个，分配用工规定6 个，班组、物资、财务、计量、业务等各专业管理办法13 个，统一的管理模式初步形成。 二是整合管理机构。生产布局调整后，合理安排人员，将一些技术能力强的干部安排到生产一线，对行政设臵进行定员定编，机关设臵6 个科室，将原16 个领工区（车间）按照设...
