企业党管人才的实践经验交流VIP专享VIP免费

企业党管人才的实践经验交流我们*集团有限公司下辖六家控股子公司，20*年实现产值5亿元，上交国家税收2000余万元。如何在一个拥有六家子公司、数千名职工的跨地域集团公司开展好党建工作，是*集团党总支一直在探索的问题。去年，市委提出的建设活力和谐企业，使我们党组织找到了党建工作新的着力点。我们认为，活力和谐企业首先是发展充满活力，而这个活力主要来源于人，没有人的活力，就没有企业的活力。因此，我们立足企业实际，把人才队伍建设作为党建工作的切入点，有力地促进了企业的发展，也增强了党建工作的实效。我们主要抓住三个环节：一、引才育才，不断壮大企业人才队伍人才是企业活力的前提。为此，我们着眼于人才强企，积极在人才政策方面进行调整、改进和完善，做好引才育才工作。一是加大人才引进的力度，引进一批高级管理、技术人才。如聘请原XX省呼伦贝尔建筑集团的厂长周玉生担任*水泥制品公司总经理兼党支部委员，聘任江西青年周志军担任科技发展公司副总经理，从国内知名铁塔生产企业鞍山铁塔厂、武汉铁塔厂引进技术管理人才担任公司重要技术、管理岗位。这些人才的引进，使企业科技开发保持较高水平，投入产出比日趋提高。二是制订各规章制度，鼓励员工成才。我们提出中层管理人员五年之内必须拿到一个专业证书，否则一律重新竞聘，凡是拿到证书的学员全部学费给予报销，这有效地激发了广大职工的学习热情。今年来，集团有12人分别参加了函授、电大、成教等学习，5个一线职工考取了中级职称，6人获得了各种专业资格证书。三是采取“请进来、送出去、建阵地”的方法开展培训。上半年来，集团党组织积极穿针引线，邀请相关专家学者到企业为员工授课，选派优秀员工参加各类培训，如公司专门派员工李振军到省电力设计院学习一年，期间工资奖金照发，现该同志已成为技术中心副主任。今年已为全体党员和广大职工举行4次专题讲座。二、人尽其才，有效开发人力资源建设“活力和谐企业”，必须激发人的创造活力。因此，第1页共3页党组织积极营造人人创业氛围，人尽其才、才尽其用。一是改进选拔方式。我们建立了中层干部竞争上岗制度和公示制度，有效激发了广大职工“成才、干事、创业”的激情，实现人才合理配置。到目前为止，这项制度已使10多人通过竞争上岗走上了领导岗位。二是落实奖励措施。为了激励员工的创造力，我们提出以员工的名字命名创新的工艺和小发明小创造，并对好的发明，经评估后，颁发奖金和《荣誉证书》。这个措施实施后，先后发明了“小军切割法”、“荣才镀锌法”等。这些小革新改进了生产工艺，提高了产品质量，加快了生产速度，并在全集团形成了一种“人人创新、事事创新”的良好氛围。三是彰显党员先进性。党员即便没有技术，也是人才，因为他们在急难险重面前，能身先士卒，带领员工完成生产经营任务。如去年在抗击“麦莎”时，一天晚上11点多市里来电话，要求我们立即赴现场抢修铁塔，面对工期紧，难度大的任务，我们就动用了党员抢险突击队，迅速到位，整夜加班，顺利完成抢修任务。党员的表现，带动了一大批职工，激发了一线职工和优秀人才的入党积极性，这一年多来，23名优秀职工向党组织提出了入党申请。三、多措留才，保障人才队伍稳定党总支致力于营造和谐发展的企业环境，积极拓宽服务渠道，解决好人才的生活问题，努力构筑留才的良好氛围。一是以活跃企业文化留人。能不能留住人才，把企业营造成“家”的感觉非常重要。在这一点上，我们主要从丰富企业文化生活入手，提高企业向心力和凝聚力。我们不定期组织开展一些拔河比赛、谜语有奖竞猜、青年焊工质量大比武、黑板报比赛等。同时，党组织认真办好《*简报》和公司文化宣传长廊。通过一系列活动，鼓舞了党员干部和广大员工的积极性。二是以搭建对话平台留人。在企业管理者和员工之间建立了交流沟通平台，定期召开沟通会，同时，设立董事长和总经理信箱，听取员工的意见和建议。我们十分重视取信于员工，对员工的意见和建议进行答复，对短期内不能办到的认真做好解释工作。三是以解决后顾之忧留人。为确保员工充分享受企业发展的成果，我们逐步提高职工工资待遇，同时不断完善各种...