原有人员的接收和安置、设备采购及工作交接 根据项目特点和采购方的要求，我们将服务计划分为项目管理筹备期管理、前期管理和常规期管理三个部分，按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理服务计划。 一、原有人员接收和设备采购 1、在设备设施和原有人员接收方面的考虑： （1）我方将按我司现行的管理架构全员接收本项目原现场管理人员，并保障其收入待遇及福利不低于原岗位标准。 （2）按照与甲方协商方式聘用原有的养护人员，按不低于公司现行岗位、待遇接受上述人员并按政策要求配合甲方做好人员安置和分流工作。 （3）对接受人员依照《劳动合同法》的有关规定与其签订劳动合同，按国家、省、市有关规定及招标文件的标准发放工人工资、加班费等，依法落实社会保险、工伤保险、医疗保险、意外伤害保险等福利待遇。确保员工的稳定以及移交的平稳过渡。 （4）对原有工作人员，进行注册 登 记 ，按照养护工人技能 等级 进行考试 。成 绩 优 良 的可 以立 即 上岗，成 绩 较 差 的人员，按照《公司现场培 训 教 程 》给 予 技 能 再 培 训 ，直 至 达 到上岗要求后 ，才 予 以安排 工作。 （5）对甲方提 供 的设备、设施资料 进行现场核 对，对存在的问 题 和甲方协商解 决 ，并对各 种 资料 进行备案 。 （6）向甲方了解其他相关资料，复印存档，以免日后与周边引起相关纠纷、争议。 2、项目筹备、接管验收期的工作计划： 序号 项 目 内 容 时间 责任人 1 组建项目部 1、组建市政养护、清扫保洁项目部，由项目经理统一管理； 2.落实员工宿舍、办公场地。办公场所面积不低于300 ㎡，设备存放场所不低于 1000 ㎡。 接到中标通知 第二日 总 公 司人 事 行政中心 2 前期筹备及场地熟悉 1.制定进场计划； 2. 收集各类管理相关资料； 3.拟定交接方案 中标日至进场日 公司总经理 公司总经办 3 与甲方沟通 1.充分了解甲方意愿，就进驻、接管等相关问题达成共识。 由甲方决定 公司经理 3、中标后进场工作计划 我司将根据合同要求分别制定前期筹备、进场接管及日常运作计划，并依照投标方案的设计，制定地区清洁前期进总经办成员 4 组建区域作业队伍 1.人员的选拔； 2.人员的培训； 3.人员的上岗。 接到中标通知后一周内完成 公 司 总经理 5 接管准备 1.落实员工宿舍、 2.准备办公、清洁、设施维护等各类物资装备。 接到中标通知后一周内...
