精品文档---下载后可任意编辑GN 供热公司员工绩效考核体系的设计的开题报告1. 讨论背景随着经济的进展和社会的进步，热力供应业已经成为城市必不可少的公共服务行业。而如何提高员工的绩效和服务质量已经成为供热企业面临的重要问题之一。因此，本讨论将针对 GN 供热公司员工绩效考核体系的设计展开深化讨论。2. 讨论目的本讨论的主要目的是设计一套适合 GN 供热公司员工的绩效考核体系，以提高员工的工作效率和服务质量，同时进一步促进公司的进展。具体目的如下：（1）分析现行绩效考核体系的不足之处。（2）了解 GN 供热公司员工的工作特点和岗位职责。（3）提出改进和优化方案，设计适合公司员工的绩效考核体系。（4）构建适应公司业务进展现状的绩效考核指标体系。3. 讨论方法本讨论将采纳以下讨论方法：（1）文献综合分析法：综合分析有关供热公司绩效考核体系设计方面的相关理论和实践经验，归纳总结出符合 GN 供热公司员工实际情况的绩效考核体系设计思路和方法。（2）问卷调查法：通过对 GN 供热公司现有员工对绩效考核体系的意见和反馈进行调研，收集员工实际工作情况和个体绩效水平的相关数据，为后续绩效考核指标的设计提供参考。（3）专家访谈法：通过对就业领域专家、行业专家和公司管理层的访谈，猎取关于绩效考核体系设计的有用建议和方向性指导。（4）数据分析法：通过对所收集的问卷调查数据和实际业务运营数据的分析和比较，制定科学严谨的绩效考核指标。4. 讨论内容本讨论将从以下方面进行讨论：（1）供热公司员工绩效考核体系的理论探讨。（2）GN 供热公司员工工作特点和岗位职责的分析与梳理。（3）对现行绩效考核体系进行评估和分析，找出不足之处。（4）设计 GN 供热公司员工绩效考核体系的具体方案和方法。（5）构建适应公司业务进展现状的绩效考核指标体系。精品文档---下载后可任意编辑（6）建立绩效考核体系绩效评估和管理机制。5. 讨论意义本讨论的意义在于：（1）优化 GN 供热公司员工的绩效考核体系，提高员工的工作效率和服务质量，进一步打造服务型企业。（2）促进公司的进展，提高公司管理水平，提高效益，提高市场竞争力。（3）为其他供热公司员工绩效考核体系的设计提供有益参考。6. 讨论计划本讨论的时间进度如下：（1）第一阶段：撰写开题报告，进行文献综合分析，讨论现有的绩效考核体系设计理论与实践经验。（2）第二阶段：通过问卷调查和公司资料分析，收集 GN 供热公司员工的工...
