精品文档---下载后可任意编辑GOEC 工厂生产计划与控制方式讨论的开题报告一、讨论背景及意义随着全球经济的快速进展和竞争的加剧，企业为了获得更好的市场竞争力，必须不断提高产品质量，并且实现生产的高效率和合理的成本控制。工厂生产计划与控制方式对于满足市场的需求，控制生产成本，提高生产效率具有重要的作用。GEOC 是一家专业的光导纤维生产企业， 主要从事高端光纤的生产，并且在国内已具备较高的市场份额。但是，由于 GEOC 工厂生产计划与控制方式的不完善，存在生产效率低下，控制成本不明显等问题。因此，在实现进一步进展的过程中，需要对 GEOC 工厂生产计划与控制方式进行讨论，优化和改进，以提高工厂生产的效率和成本控制能力。 二、讨论内容及讨论方向1. 生产计划制定：通过对 GEOC 工厂现有生产计划制定方式进行调研和分析，结合实际情况制定更加合理、科学、有用的生产计划，以达到双重目的：一方面，可以更好地满足市场需求；另一方面，以更少的资源投入生产出更多的产品。2. 生产调度管理：通过对 GEOC 工厂现有的生产调度管理方式进行调研和分析，结合实际情况进行优化改进，制定更加科学、合理的生产调度方式，从而实现更加高效的生产管理和生产调度。3. 成本控制：通过对 GEOC 工厂现有的成本管理和控制方式进行调研和分析，结合实际情况进行优化改进，制定更加科学、合理的成本控制方式，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。4. 自动化生产：通过引进自动化设备，改变传统的生产方式，以实现生产自动化。这将有助于提高生产效率和产品质量，并且大大降低生产成本。三、讨论方法本次讨论将通过以下方法开展：1.文献阅读法：对相关的书籍、文献、论文进行归纳、分析和讨论，以了解国内外有关生产计划、调度、成本控制和自动化生产方面的新技术、新方法和新理念，为讨论和解决工厂目前存在的问题提供理论基础。2.实地调查法：到 GEOC 工厂进行调查和实地观察，了解工厂的生产现状、技术水平、生产流程和工艺特点等方面的情况，为讨论提供实际数据和信息。3.计算分析法：通过收集工厂生产管理信息和成本控制数据，运用相关的科学计算方法进行分析和计算，以找出现有管理方式中存在的问题，并结合实际情况提出解决方案，提高工厂的生产效率和成本控制能力。四、预期讨论成果1.针对 GEOC 工厂的生产计划、调度、成本控制和自动化生产等方面进行讨论和探讨，查找和解决现有的问题和不足之处，提出可行...
