精品文档---下载后可任意编辑GW 公司基于战略的绩效管理分析及应用的开题报告1. 讨论背景和意义GW 公司是一家全球化科技公司，其业务涉及半导体、电信、信息技术、太阳能等领域。为了实现公司的可持续进展，GW 公司需要制定对应的战略，通过战略的有效执行来提高业绩，增强市场竞争力。因此，进行基于战略的绩效管理分析及应用讨论，对企业自身优势的挖掘和发挥、提高公司整体竞争实力具有重要意义。2. 讨论内容和目标本讨论旨在从 GW 公司的战略制定、目标制定、业务流程设计等方面出发，探究基于战略的绩效管理分析及应用方案。具体讨论内容包括：(1) GW 公司战略制定的背景、目的及过程分析；(2) 基于战略制定的 GW 公司目标制定及管理分析；(3) 基于 GW 公司业务流程的设计分析，建立绩效指标体系；(4) 基于战略的绩效管理应用分析及案例讨论。讨论目标是探究并制定一套符合 GW 公司特点和实际的基于战略的绩效管理方案，为提高公司整体竞争力、实现可持续进展提供理论与实践支持。3. 讨论方法和手段本讨论的主要讨论方法是定性与定量相结合的方法，重点采纳案例讨论、访谈调查、问卷调查等方法，同时结合 SWOT 分析、PESTEL 分析、平衡计分卡等工具，进行绩效管理方案设计和应用。4. 讨论预期结果及其重要性本讨论的预期结果是设计出一套符合 GW 公司特点和实际的基于战略的绩效管理方案，推动公司战略目标的实现，提高公司绩效表现，增强市场竞争力，提升公司整体价值，为公司可持续进展打下坚实的基础。同时，本讨论可为其他企业提供参考依据，促进企业的战略和绩效管理水平的不断提升。
