精品文档---下载后可任意编辑G 轮胎有限公司质量体系审核改进讨论的开题报告一、讨论背景随着市场需求的变化和竞争日趋激烈，G 轮胎有限公司为了在市场上立足，吸引更多客户，提高企业核心竞争力而不断加强了质量管理体系建设。为了不断提升公司的质量管理水平和符合客户需求，公司需要对现有质量体系进行审核改进，提高质量管理能力，不断改进质量水平，以增加企业的利润和市场份额。二、讨论目的通过对 G 轮胎有限公司的质量体系进行审核改进，探究符合公司实际的完善的质量管理制度，提高质量管理水平和市场竞争力，为公司的可持续进展做出贡献。三、讨论内容1.对 G 轮胎有限公司现有的质量管理体系进行调研，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等。2.分析公司质量管理体系存在的不足和问题，找出原因和影响。3.根据不足和问题制定改进方案，包括引入新的标准、程序和方法，优化实施法律规范，完善质量体系。4.通过对改进方案的落实和实施情况的跟踪和监督，及时调整和优化完善质量管理体系。四、讨论方法1.文献调研法对 G 轮胎有限公司的相关质量管理体系、相关质量标准、现行第三方审核标准和相关讨论论文进行调研，猎取理论基础和先进管理经验。2.问卷调查法对公司的相关员工、客户开展问卷调查，了解公司质量管理和客户服务的情况，收集一手资料，便于指导后期改进。3.访谈法对公司管理人员进行访谈，了解公司对质量管理的理解和思路，猎取公司符合实际的管理内容和方法。精品文档---下载后可任意编辑4.实地观察法深化公司各个环节进行实地观察，分析产生的质量问题和管理难点，结合现有质量体系进行分析提出改进建议。五、讨论意义1.优化 G 轮胎有限公司的质量管理体系，提高质量水平和市场竞争力。2.深化挖掘公司的潜力和优势，为公司提供可行的进展方案和建议。3.提高员工的参加、质量意识和服务意识，形成良好的内部和外部形象，增强和改善客户的满意度。4.对类似企业进行质量管理提供借鉴和参考，有利于行业进展、提高生产力和管理水平。六、讨论计划本次讨论估计历时 4 个月，具体分为以下阶段：1.前置调研（1 个月）：对公司的相关质量体系和管理实践进行深化了解和调查。2.问题分析和解决方案设计（1 个月）：对调研所得数据进行整理和分析，制定顾客需求、质量目标、制度文件、程序文件等方案。3.方案实施（2 个月）：制定实施方案，对方案进行实践操作，跟进改善效果并进行调整优化。4.总结归纳（2 个星...
