精品文档---下载后可任意编辑HJ 集团目标成本管理体系讨论的开题报告一、讨论背景和意义随着市场竞争的加剧，企业成本控制已经成为企业经营管理的重要手段。从传统的成本控制到现代的成本管理，不断地推出新的成本管理方法和技术，目标成本管理就是其中的一种。目标成本管理是日本企业在 80 年代初期提出的一种成本管理方法，它在管理计划阶段就通过市场需求和产品功能来确定目标成本， 在产品设计阶段将目标成本纳入到设计过程中，并通过不断改进设计和生产流程来达到目标成本。 目标成本管理不仅能够有效控制成本，还能够提高产品质量和提高市场竞争力。HJ 集团是一家以化工、轮胎和汽车零部件为核心业务的大型综合性民营企业，随着公司的不断进展和扩张，企业在成本管理方面面临着越来越大的压力和挑战。为了提高企业的市场竞争力和盈利水平， HJ 集团逐渐引进并应用目标成本管理体系，本讨论将以 HJ 集团为例，深化讨论目标成本管理体系的运作机制和应用效果，并提出相应的管理建议，为企业成本控制延伸至成本管理提供参考。二、讨论的主要内容和方向1. 目标成本管理体系的概念及特点。2. HJ 集团目标成本管理体系的构建和应用。3. HJ 集团目标成本管理体系运作的机制及其优化。4. 目标成本管理在 HJ 集团的实际应用效果分析。5. 目标成本管理在 HJ 集团的问题及解决对策。6. 目标成本管理在 HJ 集团的未来进展建议。三、讨论的基本思路和方法本讨论将通过文献资料法、案例分析法、专家访谈法、问卷调查法等多种讨论方法，收集和分析相关的理论和实践资料，从理论和实践结合的角度，深化讨论目标成本管理体系的运作机制、企业应用效果及其存在的实际问题，并提出指导企业在实际应用中出现的问题及建议，为企业成本管理提供参考。四、讨论的预期成果精品文档---下载后可任意编辑1. 对目标成本管理体系的概念、特点和运作机制进行准确深化的解读和剖析。2. 以 HJ 集团为讨论对象，深化探究目标成本管理体系的构建和应用过程及其优化措施。3. 分析目标成本管理在 HJ 集团的应用效果，总结目标成本管理在 HJ 集团实际运用过程中存在的问题，并提出相应的改进和优化建议。4. 提出未来目标成本管理进展的趋势和方向，为企业在成本管理方面提供指导和参考。五、讨论的实施计划本讨论计划分为以下几个阶段进行：第一阶段： 讨论目标成本管理体系的理论基础和方法（两个月）第二阶段： HJ 集团目标成本管理体系调...
