精品文档---下载后可任意编辑H 天津公司库存控制及优化措施的开题报告【开题报告】一、选题依据库存控制和优化是企业管理中的重要组成部分，尤其是对于生产型企业来说，库存控制甚至关系到企业的生产效率和经济效益。然而，很多企业在库存管理方面存在不少问题，例如库存不足或过多、库龄过长导致超市场负担增加等问题，这些问题不仅增加企业的成本，还会影响到企业的服务水平和市场竞争力。因此，对于企业来说，如何有效地控制库存，做好库存优化，已经成为了应该重视的问题。本讨论旨在通过对天津某生产型企业库存控制及优化的案例分析，探讨如何有效降低企业的库存成本，实现库存优化。同时，结合现代信息技术和供应链管理思想，提出更加科学、精准和有效的库存控制和优化措施，为企业库存管理提供理论和实践指导。二、讨论内容和目标1、讨论内容本次讨论主要包括以下内容：（1）对天津某生产型企业的库存现状进行调研，发现库存存在的问题并分析其原因；（2）结合供应链管理思想和信息技术手段，提出库存控制和优化的方法与技巧；（3）构建库存管理决策模型，分析库存水平的合理性，并预测未来库存变化趋势；（4）利用实际数据进行案例分析，验证库存管理决策模型的准确性和可操作性；（5）总结经验，提出建议和措施，为企业的库存控制和优化提供指导。2、讨论目标本次讨论的主要目标是：（1）全面了解天津某生产型企业的库存现状和问题；精品文档---下载后可任意编辑（2）综合运用供应链管理思想和信息技术手段，提出可行性的库存控制和优化措施；（3）建立适用于企业的库存管理决策模型；（4）通过实际案例验证决策模型的准确性和可操作性；（5）总结经验，为企业的库存控制和优化提供科学、有效的指导。三、讨论方法和技术路线1、讨论方法本讨论将采纳定量和定性相结合的方法，主要包括：（1）文献调研和理论分析，解析库存管理的基本原理和应用方法；（2）实地调研，了解企业的库存现状和存在的问题；（3）建立库存管理决策模型，对库存的合理水平进行分析和预测；（4）采纳实际数据进行案例分析，验证决策模型的准确性和可操作性；（5）总结经验和措施，提出适用于企业的库存控制和优化方案。2、技术路线本讨论的技术路线主要包括以下步骤：（1）发起讨论并确定讨论方向和目标；（2）文献调研和理论分析，猎取库存管理方面的知识和理论；（3）实地调研和数据收集，了解企业的实际情况和问题；（4）建立库存管理决策模型，分析库存水平的...
