精品文档---下载后可任意编辑IT 项目人力资源管理模式探究中期报告中期报告：本次讨论旨在探究 IT 项目人力资源管理模式，通过文献综述和实证讨论，初步发现了以下几点：一、IT 项目人力资源管理包括招聘、培训、薪资福利、绩效考核等方面。IT 项目人力资源管理需要有全面的管理方案来协助 HR 管理团队进行各方面的管理工作，其中涉及到的具体内容包括：招聘与录用、培训、薪资福利和绩效考核等方面。其中，尤其要特别关注 IT 项目人才的培育，因为这不仅仅是对团队建设的贡献，也是公司未来的生命线。二、IT 项目人力资源管理需要将个体需求与团队目标统一起来。在传统人力资源管理中，通常将个体需求与团队目标作为矛盾对待。然而在 IT 项目中，两者却需要被统一起来，实现个体与团队的高度匹配，最终产生优秀的团队表现。三、IT 项目开展人力资源管理需要有清楚的目标和指标。IT 项目开展人力资源管理需要有明确的目标和指标，方能使负责人了解团队成员的具体情况，推动团队文化，使团队精益求精地完成任务，并不断提高自身能力水平。四、IT 项目管理人员需要具备高超的组织和协调能力。IT 项目管理人员需要具备高超的组织和协调能力，以确保项目顺利进行。其实，IT 项目管理人员面对的不仅是技术问题，而且还需要面对人事、资源、沟通等问题，还需要在整个项目的生命周期内进行协调和管理。因此，相较于单纯的技能水平，项目管理人员的人际沟通和协调能力，以及对于人员的思维和分析能力甚至更加重要。综上所述，IT 项目人力资源管理模式的讨论对于 IT 项目管理具有非常重要的指导意义，在今后的 IT 项目管理工作中，需要将“以人为本”的思想贯穿始终，建立起全面的人力资源管理机制，以更好地实现项目的顺利进行。
