精品文档---下载后可任意编辑JY 公司员工绩效考核模式改进方案设计的开题报告一、选题背景随着市场竞争的日益加剧，员工在公司中的绩效评估越来越受到重视。而 JY 公司作为一家在市场中进展多年的企业，也逐渐意识到员工绩效评估的重要性。因此，公司决定改进绩效考核模式，以提升公司整体绩效和员工的工作积极性。二、讨论目的- 探究 JY 公司当前应用的员工绩效考核模式的问题点，包括考核标准的不确定性、数据收集方式的不完善等，并提出改进方案。- 探究如何通过改善员工绩效考核模式，从而提高员工的工作积极性和工作效率，进而提升公司整体绩效。三、讨论内容- 了解 JY 公司目前应用的员工绩效考核模式，包括考核标准、数据收集方式、考核结果使用等方面的情况。- 分析当前应用的员工绩效考核模式存在的问题，主要包括考核标准的不确定性、数据收集方式的不完善.- 提出适合 JY 公司的员工绩效考核模式改进方案，包括拟定更明确的考核标准、设计合理的数据收集方式等，同时结合公司特点增加奖惩措施，提高员工参加度和积极性。- 通过调研和实证分析验证新的员工绩效考核模式的可行性并评估其效果，给出具体的实施建议。四、讨论方法- 文献讨论：通过查阅相关文献资料，了解员工绩效考核模式的理论基础和优缺点。- 实证讨论：通过对 JY 公司已有经验和其他企业经验进行实证讨论，对比不同绩效考核模式的优劣。- 调研问卷：通过问卷调查方式收集得出员工对当前绩效考核模式的满意度以及相关需求等数据，为后期更好地设计绩效考核模式提供数据基础。五、预期成果- 对当前 JY 公司应用的员工绩效考核模式提出问题及改进建议。 - 提出符合 JY 公司特点的全新员工绩效考核模式，并以实证讨论的形式验证其可行性和实施效果。 - 提出具体的实施方案，包括具体的方案实施过程的设计，实施需要遵循的标准和操作法律规范等。精品文档---下载后可任意编辑六、论文大纲本论文共分为以下几部分：- 第一章：绪论，主要介绍讨论选题的背景、目的、意义和相关讨论现状以及讨论的范围和方法。- 第二章：员工绩效考核相关理论概述，主要介绍员工绩效考核的基本概念、目标和标准以及使用的方法和技术。- 第三章：JY 公司当前应用的员工绩效考核模式，主要介绍 JY 公司目前的员工绩效考核体系，存在的问题及其成因。- 第四章：员工绩效考核改进方案设计，主要进行方案提出及设计，并对提出的方案进行可行性的实证分析。- 第五...
