精品文档---下载后可任意编辑MB 公司供应商管理库存(VMI)实施讨论的开题报告题目：MB 公司供应商管理库存(VMI)实施讨论一、讨论背景与意义MB 公司作为一家领先的汽车制造商，在市场竞争中不断寻求提高效率和降低成本的方法，供应商管理库存(VMI)实施是一个重要的思路。VMI 是指由供应商控制和管理库存，根据销售数据和需求预测为制造商提供物料和零部件。本讨论旨在探究 MB 公司 VMI 实施的可行性和优势，为其未来库存管理提供参考。二、讨论问题与假设讨论问题：1.在 MB 公司实施 VMI 后，是否能够实现应用的效益和成本效益的提高？2.供应商参加 VMI 是否会改变供应链的优化和管理模式？3.VMI 实施是否有助于 MB 公司库存控制和管理的改进？讨论假设：1.应用 VMI 后，MB 公司能够有效减少库存成本和提高库存转换率。2.VMI 能够提高供应商协作和响应速度，改善供应链管理的流程。3.VMI 对于 MB 公司库存管理的改进和核心竞争力的提升具有积极意义。三、讨论方法本讨论将采纳混合讨论方法，即定性和定量讨论相结合。主要采纳案例讨论法和问卷调查。案例讨论法将分析 MB 公司实施 VMI 前后的库存控制和成本变化、库存管理的优缺点、供应商管理协作情况等因素。问卷调查将向 MB 公司的供应商发送调查问卷，统计分析后反映 VMI 对供应商响应性、库存管理等方面的影响。四、预期成果通过本讨论，预期可以得到以下成果：1.掌握 MB 公司实施 VMI 的过程、优势和漏洞。2.讨论供应商管理库存实施后的效益。精品文档---下载后可任意编辑3.提出进一步优化 MB 公司库存管理和供应链协作的建议。五、讨论计划第一阶段：文献综述，讨论现有文献和实践案例，明确供应商管理库存(VMI)的概念、产生的原因、进展历程及讨论现状。第二阶段：案例讨论，选取 MB 公司的一项使用 VMI 的产品，对实施前后的库存转换率和库存成本进行比较分析，探究实施 VMI 的优缺点。第三阶段：问卷调查，发放问卷收集数据，统计分析供应商管理库存实施后的影响，评估实施的成效和建议。第四阶段：撰写论文，总结讨论结果，提出对于 MB 公司改进库存管理和供应链协作的建议。六、参考文献1.李海燕.供应商管理库存的讨论线路与模式[J]. 物流技术, 2024, (19): 27-30.2.王玲.基于供应商管理库存的飞机维修备件管理探究[J]. 现代工业经济和信息化, 2024, (9): 84-85.3.张倩.供应商管理库存与企业库存管理[J]. 商业讨论, 2024, (17): 212-213.
