精品文档---下载后可任意编辑MC 集团发动机公司主生产计划系统讨论开题报告一、讨论背景与意义 MC 集团发动机公司作为一家国际化的发动机制造企业，其主要业务涉及到汽车、机车、船舶、飞机等领域。长期以来，公司一直致力于提升生产透明度、优化生产成本以及提高产品的质量和效率。为此，在公司的信息化建设过程中，主生产计划系统( MRP2) 作为一种生产管理的重要工具，在公司的生产管理中得到了广泛的应用和迅速进展。MRP2 是在 MRP1 的基础上进展起来的，是一种综合性的生产管理系统。它通过将生产计划、物料计划、需求计划和库存控制进行整合，实现生产计划、齐料计划和物料采购计划的协调统一，从而提高企业的综合效益和市场竞争力。MRP2 系统内部涉及到销售订单、生产订单、工艺路线、采购订单、库存流水、计划负责人等各种信息，因此，实现 MRP2 系统的开发和应用，有着重要的现实意义和应用价值。二、讨论内容和讨论方法 本讨论主要的讨论内容是：MC 集团发动机公司主生产计划系统的开发与应用。具体包括以下几个方面：1. 总体设计: 根据公司的需求，对主生产计划系统进行整体设计，明确系统功能、性能和逻辑结构等方面的要求和设计目标。2. 模块设计: 根据系统的总体设计，对各个模块进行分析和设计，包括销售订单模块、生产订单模块、采购订单模块、库存模块等。3. 程序开发: 根据系统的设计方案和要求，开发相应的程序，包括后端数据库设计和编码、前端页面设计和编码、测试等。4. 系统测试和优化: 在程序开发完成后，对系统进行全面测试，并进行改进和优化，以保证系统的可靠性和稳定性。本讨论采纳的讨论方法主要包括文献讨论和实证讨论。在文献讨论方面，将采纳文献综述的方法，梳理主生产计划系统的相关理论和实践讨论现状，深化了解其内部机制和应用特点。在实证讨论方面，将采纳案例讨论和实验室实践的方法，以 MC 集团发动机公司为案例讨论对象，对主生产计划系统的开发和应用进行实证讨论。三、讨论计划 本讨论的具体计划如下：精品文档---下载后可任意编辑1. 文献综述(3-4 周)：收集和阅读相关文献，深化了解主生产计划系统的进展历程、理论基础和应用特点，明确讨论的重点和讨论方向。2. 设计论文框架(1-2 周)：在文献基础上，明确论文的主要内容、结构和组成部分，制定详细的论文计划和时间表。3. 数据收集、整理和分析(3-4 周)：以 MC 集团发动机公司为讨论对象，收集、整理和分析相关数据...
