精品文档---下载后可任意编辑MG 医药公司广西分公司库存管理模式讨论的开题报告一、讨论背景和意义以制药行业为代表的医药行业属于高附加值产业之一，其在国民经济中所占比重日益上升，对于推动经济增长、改善医疗卫生状况、提高人民生活水平、增强国家综合实力等方面具有重要的作用。我国的医药市场正在迅速进展，需要各个方面的支持来满足市场的需求，而库存管理模式是其中一个非常重要的方面。广西分公司作为 MG 医药公司的重要组成部分，其库存管理模式的优劣直接影响到公司在广西地区市场竞争力的提升和未来的进展。围绕如何优化广西分公司的库存管理模式，提高库存管理效率、降低资金占用成本、减少库存滞销等方面进行讨论，对促进广西地区医药行业的健康进展，提高医药行业的整体水平和竞争力具有重要的参考价值。二、讨论的目标和内容目标：本讨论的目标是基于 MG 医药公司广西分公司的实际情况，分析其库存管理的现状和问题，进而建立一套符合公司特点和实际需求的库存管理模式，提高库存管理效率、降低成本和风险等，为公司的进展提供支持。内容：本讨论的主要内容包括以下几个方面：1. 对 MG 医药公司广西分公司库存管理现状的调研和分析，包括库存结构、库存规模、库存周转率等方面。2. 对 MG 医药公司广西分公司库存管理模式存在的问题进行讨论，主要包括库存滞销、资金占用成本高、库存管理效率低等方面。3. 基于问题分析和对行业和公司的情况分析，探讨一套符合公司特点和实际需求的库存管理模式，包括库存分类、采购管理、库存配送等方面。4. 通过实地考察和案例分析，验证新的库存管理模式的可行性和有效性，并提供相关的具体操作措施和建议。精品文档---下载后可任意编辑三、讨论方法本讨论主要采纳以下讨论方法：1. 文献资料法：收集相关的文献资料，并对其进行梳理和分析，为讨论提供相关理论基础。2. 问卷调查法：对 MG 医药公司广西分公司的部分员工进行问卷调查，对现有库存管理模式进行调研，了解问题所在和改进方向。3. 实地考察法：通过对现有的库存管理系统和相关流程的实地考察和观察，猎取实际情况和问题。4. 现场案例分析法：通过现场案例分析，比较新的库存管理模式和现有模式的优劣，并提供相关建议和措施。四、讨论的预期成果1. 建立符合 MG 医药公司广西分公司特点和实际需求的库存管理模式，提高库存周转率，降低资金占用成本和库存滞销的风险。2. 提供相关实施建议，包括流程调整、信...
