发电机组安装施工的施工组织设计 1
项目组织机构的设置 1 、项目机构设置 为保安装工程的建设任务，将由我公司成立发电机组及环保安装工程项目经理小组承担该工程的施工
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、电气工程师一名、环保工程师（现场负责）一名组成项目领导层
下设工程部、技术部、质检部、仓库，组成项目管理小组
2、项目经理部 本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成
项目经理部，配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员 本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照 ISO9001标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标
3、项目部主要职能 （1）全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等
（2）在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作
（3）负责项目的单价分割、成本核算，做好 合同的制定 与 管理工作
掌 握 工程进展 情 况 ，做好 施工进度计划 、计量支 付 、变 更 、索 赔 工作，编 制预 算、概 算，并 做好 月 、季 、年 度报 表
（4）本着对 材 料质量、企 业效益 负责的宗 旨 ，开 展 各 项工作
配合工程、计划部门、按照工程进度需 要，编 报 材 料用 量计划
（5）按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务
（6）负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理
