公司生产准备大纲 1 、编写的目的 为加强格林能源环境有限公司生产准备工作的管理，保证人员素质、技术力量、建章立制等方面符合机组分布试运和整体启动要求，保障机组投产后能够连续安全、稳定、经济运行，编制本大纲。 2 、指导思想和目标 生产准备工作指导思想：坚持生产准备适度超前项目建设进度的原则，以人员、制度、技术方面准备工作为重点，按照规范化、标准化、精细化要求开展系统的准备工作，有力保障项目投产后的安全稳定经济运行。 生产准备工作标标：形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统；建立健全一套完善的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”；培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍，做到“管理人员一人多岗、运行值班人员全能值班、检修维护人员一专多能”。 3 、适用范围 本大纲规定了余热发电项目生产准备的内容和要求，适用于新建发电项目的生产准备工作。 新建机组的生产准备一般指从项目公司成立开始，到机组完成72+24 小时满负荷试运行通过验收为止。 4 、生产准备工作的内容和要求 生产准备大纲是项目公司做好生产准备的综合性文件，运行部各专业要依据本大纲要求，制定详细的生产准备计划，生产准备计划内容要覆盖项目公司机构设置及人员配置、人员培训、建章立制、资料收集和技术准备、物资准备、安装和调试的介入，外协工作等机组投产前的各项准备工作。 4 ．1 生产准备里程碑计划 为按期高质量完成生产准备工作，项目公司应根据项目建设的里程碑计划并结合实际情况制定生产准备工作里程碑计划，确保生产准备工作满足机组建设和投产需要。 项目公司生产准备里程碑计划内容和要求 序号 工作内容 要求 1 主要管理人员和技术人员到位 11月 15日，主要管理人员和专业技术人员应到位，组织开展前期、设计、设备验收、安装、分布调试、整体启动等方面生产准备工作 2 成立生产准备组织机构，编写生产准备管理规定及计划 11月 20日，项目公司应建立生产准备工作执行性文件，全面启动生产准备工作 3 主要生产人员到位 12月 15日，一线主要生产人员到位。 4 管理制度和技术标准完成编写 12月 15日 5 人员培训完成并完成生产岗位人员定岗 1月 20日 6 生产准备满足倒送厂用电和分部试运要求 12月 30日 7 生产准备满足总启动要求 1月 20日，人员培训、制度建设、规程措施、工器具及备品备件、各种票卡表等生产准备各项准...
