1 第 一 章 编 制 依 据 1 、凤凰城镇北固山上山台阶工程施工图纸
2 、凤凰城镇北固山上山台阶工程招标文件
3 、凤凰城镇北固山上山台阶工程招标答疑纪要
第 二 章 工 程 概 况 1 、项目名称:凤凰城镇北固山上山台阶工程
2 、建设单位:平鲁区凤凰城镇政府
3 、工程地点:平鲁区凤凰城镇
4 、项目概况:本工程为北固山上山台阶工程,共 3 6 9 级,总投资1 8 9
9 2 万元
本工程投资基本落实,施工图纸准备就绪,三通一平已基本完成,已具备开工条件
第 三 章 施 工 总 规 划 第一节 本工程项目施工目标 质 量:确保合格工程
安 全:确保无重大伤亡事故发生
第二节 项目组织体系 施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题
针对本工程的特点,结合我公司已在类似项目的实际情况,按我 2 公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定,具体如下图: 为了充分体现项目管理的优势,有利资源优化配置,动态管理,连续均衡施工,节约成本,提高工效,项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理
第三节 项目班子及施工队的确定 我公司领导对本工程给予了高度的重视,决定成立以国家二级建造师为本工程的项目经理
以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子
为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会,并对项目部的工作进行指导
为了加强项目部与各方面的协调,项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程项目经理 技术部 质安部 管理部 财务部 设备部 后勤部 土建及安装各专业队 技术负责人 3 简报,以便及时向建设单位、施工主管单位、市