企业如何主动适应新常态的思考VIP免费

企业如何主动适应新常态的思考1引言企业如何主动适应新常态，结合工作和学习实际，笔者认为首先要充分认识新常态下经济发展的三大基本特点：速度变化、结构优化、动力转换。具体表现在以下方面：增长速度正从高速增长转向中速增长；经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长；经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整；经济发展动力从传统增长点转向新的增长点；经济发展环境正从人情社会，有“关系”就“没关系”的环境向法治社会、依法治理转变。适应新常态，要从企业转型升级上多下工夫。作为市场主体，企业要尽快适应产业结构调整的大趋势，努力走创新驱动发展之路，通过技术创新、产品创新、管理创新、商业模式创新，依靠内涵式发展，在技术标准、人才培训、产品与质量、管理营销、市场前景等作必要调整；还要克服传统的速度依赖与短平快致胜的惯性作法和浮躁心理，顺应大势，顺应规律，对“怎么转、怎么升”做出理性决策。2主动适应新常态，加快适应性转变2.1着力推进事业向企业的转变企业改革是个系统工程，突出主业，分离辅业，特别是地勘事业单位，实现事企分体运行，实施企业内部主业资源整合和产权机构调整，整合企业内部优良资产，组建企业集团公司。要探索构建一个既符合自身行业地位，又符合市场竞争需要，治理结构完善，组织体系合理，权责划分清晰，激励约束到位，产权清晰，以资产关系为纽带的集团化企业组织体系。要逐步成为真正的市场主体，形成差异化的竞争优势，吸引更多的资源支持和市场份额。要全面推进专业化、市场化、产业化、集团化发展。2.2着力提升互联网思维能力在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的时代背景下，要坚持互联网思维和大数据思维，利用好信息技术手段，以保持与时俱进的态势，构建强有力的技术支撑。例如，第1页共5页要关注bim、云计算、虚拟现实、移动技术、协同环境、大数据等对工程建设和管理的影响，要重视信息化技术对工程项目工期、成本、质量、安全、节能环保等实施动态控制精度和“智慧管理”的作用，推动企业管理的标准化、规范化、科学化，促进企业的发展转型。要顺应知识经济时代的发展，不断更新发展企业经营和管理理念，重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至商业生态等相关问题，改变产品为导向的传统发展模式，真正地以客户需求和客户服务为导向，用更加务实的态度促进企业管理在实现制度化、规范化的同时，仍不失灵活有效。2.3着力推进企业产品服务的转变树立并强化“以市场为导向、以客户为中心”，从过去以满足模仿型排浪式消费为主加快转变到更好满足个性化、多样化消费需求上来，时刻关注现有客户和潜在客户，并持续提供正确的产品和服务，为客户不断创造价值，通过顺应消费升级的需要，不失时机地培育一批势头好、潜力大的消费新增长点，进而拉动产业的调整和扩张，形成消费和产业有效传导、相互促进的良性循环。从勘查服务的主体向资源经营的主体转变，向矿山全生命周期服务转变，发挥好自身的找矿、勘查、矿山服务、评价优势，打造国际化勘查型矿业公司。企业一定要把质量当作企业的生命线，根据市场需求多出优质产品和服务，打造精品，以质量型、差异化创建竞争新优势，通过创新供给，激活消费需求。2.4着力推进企业投资方式的转变使投资方向从过去满足我国高强度大规模建设、能源及矿产资源勘探开发为主，加快转变到更好地服务国家战略、重点投向更具发展潜力的前瞻性战略性新兴产业上来。着眼于新矿种、新能源勘查，拓展地质勘查工作领域，重点向国家急需紧缺的锂、钾盐资源勘查，以及铀、页岩气、可燃冰、地热能等能源方面转变。使投资方式从过去以自我投资、银行借贷为主，加快转变到创新投融资方式，以国有资本撬动更多社会资本上来。2.5着力推进市场开发利用的转变第2页共5页贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和四中全会精神，围绕“关于坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化道路”的战略部署，整合分散的现有资源，实现专业化重组整合，加快实现产品市场开发与资源市场配置的并重。不断加强与地方政府、大型企业的合作，从过...