精品文档---下载后可任意编辑RK 医院中层管理人员胜任力模型构建及应用讨论的开题报告一、讨论背景随着医疗机构的规模不断扩大和管理的复杂化，医院中层管理人员的胜任力愈发重要。中层管理人员既要协调上下级之间的关系，又要处理医院内部各部门之间的协作关系，同时还要处理与患者、家属及社会的关系，承担起重要的责任。因此，如何提高中层管理人员的胜任力，对于医院的进展和服务质量都具有极其重要的意义。针对这一问题，本讨论通过构建中层管理人员胜任力模型，分析影响中层管理人员胜任力的主要因素，并探究如何提高中层管理人员的胜任力。以 RK 医院为例，对该医院中层管理人员胜任力进行讨论，为医院的管理提供参考和借鉴。二、讨论目的和意义本讨论的目的在于：1. 构建适合 RK 医院中层管理人员胜任力的模型，探究中层管理人员的胜任力构成和影响因素。2. 分析中层管理人员胜任力的实施效果与可持续性，为中层管理人员的职业生涯进展提供指导。3. 提出 RK 医院中层管理人员胜任力提升方案，为医院的管理与进展提供策略性的支持。本讨论的意义在于：1. 为医院中层管理人员提供提升自身胜任力的指导和方向。2. 为医院建设提供管理经验和模式，为医院管理者提供实践借鉴和启示。3. 对中层管理人员的职业生涯进展提供参考和帮助，提高医院管理人员的综合素养。三、讨论内容本讨论主要包括以下内容：精品文档---下载后可任意编辑1. 中层管理人员胜任力的理论基础。对中层管理人员胜任力的相关理论进行梳理和分析，确定本讨论的理论框架和讨论方法。2. RK 医院中层管理人员胜任力现状的调查与分析。通过问卷调查和深度访谈等方式，分析 RK 医院中层管理人员的胜任力现状、存在的问题和原因，为后续的模型构建提供数据支持。3. RK 医院中层管理人员胜任力模型的构建。基于胜任力理论和 RK医院的实际情况，构建适合 RK 医院中层管理人员的胜任力模型。4. RK 医院中层管理人员胜任力提升方案的设计。针对 RK 医院中层管理人员胜任力模型的构建结果，提出相应的提升方案，为医院的管理和进展提供策略性的支持。四、讨论方法本讨论采纳多种讨论方法，包括深度访谈、问卷调查、案例分析等。具体方法如下：1. 深度访谈。通过对医院中层管理人员的深度访谈，了解其胜任力的现状、存在的问题和原因，为模型构建提供数据支持。2. 问卷调查。通过编制胜任力评估问卷，对 RK 医院中层管理人员进行问卷调查，以猎取更客观的...
