精品文档---下载后可任意编辑R 人才派遣有限公司绩效管理讨论的开题报告一、讨论背景和意义随着社会经济的飞速进展，人力资源成为企业最重要的资源之一。在人才短缺的背景下，企业需要通过优秀的绩效管理来吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和制造力，从而提升企业的竞争力和盈利能力。人才派遣行业作为一种新型的用人形式，其员工数量不断增加，管理难度也越来越大。因此，讨论人才派遣企业的绩效管理，对于提高人才派遣企业的管理水平和进展具有重要的实践意义和理论意义。二、讨论目的和方法本讨论旨在探究人才派遣企业绩效管理的现状和问题，并提出相应的改进措施。讨论方法主要采纳文献资料法和实证讨论法。通过对相关文献的梳理和理论讨论，结合实践案例进行调查和分析，总结归纳人才派遣企业绩效管理的现状和存在的问题，并提出相应的改进方案。三、讨论内容和步骤1. 讨论人才派遣企业绩效管理概念和特点2. 分析人才派遣企业绩效管理的现状和问题3. 探讨人才派遣企业绩效管理的影响因素4. 提出人才派遣企业绩效管理的改进措施和建议5. 实证分析改进措施的有效性和可行性四、预期成果和意义本讨论预期能够全面深化地探讨人才派遣企业绩效管理的问题，总结归纳出适合人才派遣企业实际情况的绩效管理模式和策略，提出切实可行的改进措施并进行实证分析，为人才派遣企业的进展和经营提供理论指导和实践建议。同时，本讨论对于完善我国人力资源管理制度、提高企业管理水平具有积极意义和深远影响。
