精品文档---下载后可任意编辑R 公司绩效管理体系诊断及体系重构讨论的开题报告一、课题背景近年来，绩效管理在企业中的重要性日益凸显，其作用不仅是对员工的能力表现进行评估和奖惩，更能够帮助企业达成其战略目标，提高企业绩效。然而，在实际实施过程中，许多企业存在绩效管理体系不健全、评估标准不明确、评估方式不科学等问题，导致绩效评估结果不准确、员工不满意、影响了企业的稳定进展。本讨论选取 R 公司作为讨论对象，对其绩效管理体系进行诊断，并进行体系重构，以提高 R 公司的绩效管理水平，推动其可持续进展。二、讨论目的1. 对 R 公司绩效管理体系进行诊断，发现其现有的问题和不足；2. 探究合适的绩效管理方法，为 R 公司提供有用性的建议；3. 通过体系重构建立完善的绩效管理体系，实现 R 公司绩效管理目标。三、讨论内容1. 绩效管理体系的理论讨论：通过查阅大量文献，对绩效管理的概念、原则、方法进行讨论和总结；2. R 公司绩效管理体系诊断：通过采访、问卷调查等方式，对 R 公司现有的绩效管理体系进行描述、评估，并分析其存在的问题和不足；3. 合适的绩效管理方法探究：通过对国内外先进企业的绩效管理实践进行比较和分析，探究适合 R 公司的绩效管理方法；4. 体系重构方案设计：依据 R 公司的具体情况，针对性地设计符合其需求的绩效管理体系重构方案，包括绩效目标、绩效评估指标、绩效评估周期、绩效激励等方面；5. 重构方案实施与效果评估：根据设计的重构方案，对 R 公司绩效管理体系进行升级和实施，并通过对比原有体系的情况来评估实施效果。四、讨论方法1. 理论讨论法：对相关文献进行分析讨论；2. 调研法：采纳问卷调查、访谈等方式猎取讨论对象的实际情况；精品文档---下载后可任意编辑3. 专家咨询法：请相关领域的专家对讨论结果进行鉴定和指导；4. 实证讨论法：对重构后的绩效管理体系进行实际应用并进行评估。五、预期成果1. R 公司现有绩效管理体系的问题和不足的具体分析报告；2. 适合 R 公司的绩效管理方法选择建议报告；3. R 公司绩效管理体系重构方案设计报告；4. 重构方案实施与效果评估报告。六、讨论时间安排本讨论计划为期四个月，具体时间安排如下：第一阶段：绩效管理理论讨论和 R 公司绩效管理体系诊断，耗时两个月；第二阶段：合适的绩效管理方法探究和体系重构方案设计，耗时一个半月；第三阶段：重构方案实施和效果评估，耗时半个月。七、讨论团队...
