部门 T QMPM室施。7.国标的了解与学习。作业规范。4.2000年一月份完成对标准资料的订购。5.2000年6月份前完善检验、技术文件格式初步统4.推进C4、C5过程中开发与工程、品质的交流与联系。6.检验、技术文件标准化格式统一。合。5.配合TQM的推进，对C流程、标准的部门培训。内容与C流程结合。2.研究ISO 9000 2000年新版中有关设计8.增加新生力量1-2人。3.完善新产品市调作业与C流程的结1.统计、收集开发流程运作问题。6.组织两次集中式内审。 材。5.加强系统规划。6.增加新生力量1-2人。 系。5.2000年PM室个人工作计划。2.2000年产品开发计划。1.2000年PM室总体工作计划。4.2000年培训计划。3.2000年程序文件制订、修改计划3.家庭影院文控中心的建立、2000年度策略 4.改善工厂管理系统，完善制造品质管理，OA系统及绩效考核系统.。 5.加强销售终端的建设与管理。 6.精兵减政，提高管理效率。 7.改善员工福利.。行动计划各称 率。7.内审过程OA系统流程化、透明化。3.加强内审，贯彻实施ISO4.年度内审计划。2.建立方针管理日常管理体系。2.完善OA系统，提高办公效 理化归档。1.2000年9月前收集2.0版C流程的运行问题统计。2.2000年10-11月研究ISO 9000之2000年版中有关2000年度方针2000年度部门方针、目标、策略、计划一览表2000年度AV产品厂方针： 2.健全 开发体系，提升 开发能 力。 3.导 入 MRPII理念 及方法 ：实现 基 本 MRP。 1.推行TQM，导 入 与实施方针管理，日常管理。2000年度目标1.推行TQM，导 入 与实施方 针管理、日常管理。1.建立策执 中心组织，养 成一支 TQM内部辅 导 培训 队 伍 。1.完善C流程程序文件。2.推进标准化。4.程序文件OA化至 少 6个。7.于 四 月组织并 通 过ISO 9001年审。3.工厂除 图 纸 外 文件在 OA系统上 发行，并 实现 合5.每 月至 少 检讨 评 估 两份程序文件。 完善。4.完善委 外 测 试 手 段 及方法 。5.初步规划、建立情 报 信 息 9001标准，完善工厂质量体设计内容。并 实施培训(企 业文化、相 关专 业知 识 )，5月份完 一，4、5、6月各做 一次部门培训。8月分 正 式实3.2000年12月前完善C流程3.0版程序文件及相 关的6.2000年2月底 引 进ALE(或 与情 报 信 息 结合)专 员，善委 外 测 试 的文件。1.引 入 顾 问公司 进行辅 导 。2.每 月组织一次TQM委 员会 会 议 。3.增加新生力量2-3人。4.编 写...
