各部门职务分配表

總經理行政总监企管部部长经营管理师硬件工程师网络工程师總務專員接待专员编制：1人编制：1人编制：2人编制：1人编制：1人编制：1人编制：1人1.1经营规划1.1.2审批公司中长期经营规划，编写公司宗旨、愿景、使命及价值观（C/A)1.1.9审批《战略地图》（C/A)1.1.14审批公司总体KPI/PI指标体系（C/A)1.1.19审批公司年度经营计划及预算（C/A)1.1.1拟定公司中长期经营规划，编写公司宗旨、愿景、使命及价值观（P/D)1.1.6编写行政企管总部的SWOT分析及对策（C/A）1.1.7审核公司整体SWOT、BCG、五力竞争分析等材料（C/A)1.1.8根据公司整体SWOT分析及对策、BCG、五力竞争分析等材料，制订公司《战略地图》及KPI并报公司管理层审批（D)1.1.13审核公司总体KPI/PI指标体系（C)1.1.18撰写公司年度经营报告，组织召开年度1.1.5整合各职能部门SWOT、BCG、五力竞争分析等材料，并形成公司整体SWOT、BCG、五力竞争分析等材料（C/D)1.1.10将公司整体KPI分解到各部门及各部门负责人（D）1.1.12审查各职能部门各岗位的KPI/PI指标（C)1.1.15制订公司年度营运计划及预算模板（P/D)1.1.17审查并汇整各职能部门年度营运计划和预算（C)1.1.3定期收集、整理总体经济信息、行业信息等，并形成商情周报，为公司决策做支撑（D)1.1.4组织并指导各相关职能部门编写SWOT分析及对策、BCG、五力竞争分析等材料（D)1.1.11组织并指导各职能部门将本1.2经营分析与改善1.2.3审批《月经营会议办法》（C/A）1.2.2审核《月经营会议办法》（C）1.2.7对KPI本身的异常处置建议进行审核并制订战略调整报告报公司领导决策（C/A）1.2.9组织召开公司月经营会议，报告公司月度经营及改善方案执行状况（D)1.2.10引进新的经营管理方法，提升企业整体经营管理能力（D）1.2.1制订《月经营会议办法》（P/D)1.2.7审核各单位的月度经营报告及改善方案（C/A)1.2.8审核各经营管理师的月度经营分析报告及改善方案1.2.4以部门为单位对各部门的KPI的数据进[BSC系统]监控，对异常状况做深度了解，并分析其形成原因提出改善方案（P/D）1.2.5每周定期召开经1.经营管理企管综合部岗位及工作内容大分类中分类组织任务表總經理行政总监企管部部长经营管理师硬件工程师网络工程师總務專員接待专员编制：1人编制：1人编制：2人编制：1人编制：1人编制：1人编制：1人企管综合部岗位及工作内容大分类中分类组织任务表1.3制度流程建设1.1.9审批全公司的制度、流程（C/A)1.1.8审核全公司的制度、流程，确认跨部门的任务整合...