考核类别考核项目指标底分考 核 办 法实际完成奖罚分计算得分 实际得分资料提供20根据财务提供数据，按照完成比例进行考核财务部20总裁办15总裁办15总裁办10总裁办10总裁办10总裁办管理指标倒扣分人力资源部保卫部党群部人力资源部党群部公司领导临时任务倒扣分总裁办0.000 总经办主任月度KPI考核评价表考核指标效益指标 （20分）1.财务增收（20分）运营指标（80分）2.督查督办按文件要求、会议纪要要求，落实督办督查工作，资料须经总裁或总经理签阅。一项不落实－1分。3.高层内务管理 高管的出勤、出差、费用，资料齐全，登记准确。差错1次－0.5分。4.公文材料按规定完成的时间和要求办理。一项做不到－0.5分。5.工作计划管理负责高管的月度工作计划安排和总结汇总。做不到－0.5分。6.综合协调协调坚持原则，公平公正。做不到一项次－0.5分。7.重要会议、活动组织通知及时，组织有序，记录完整。做不到每次－0.5分。8. 共同遵守①严格劳动纪律，上班无签到签走一次－0.5分，外出不请假，一次－0.5分。②无违规行为。在不允许抽烟地方抽烟，上班期间非公中午喝酒，每发现一次－0.5分。③工作无失职。因工作失职造成严重后果和损失，每次－1分。④基础数据准确性。及时无差错。不及时或差错一次－0.5分。⑤计划生育。达标，不达标－1分。⑥领导评价。按评价差项次数，一项次-1分。9、按公司具体要求一项次做不到－0.5分。行政经理月度KPI考核评价表考核类别考核项目指标底分考 核 办 法实际完成奖罚分计算得分 实际得分资料提供20根据财务提供数据，按照完成比例进行考核财务部6根据节超金额，按照完成比例进行考核财务部根据节超金额，按照完成比例进行考核3根据节超金额，按照完成比例进行考核根据节超金额，按照完成比例进行考核根据节超金额，按照完成比例进行考核11根据节超金额，按照完成比例进行考核10行政部44总裁办7技术部7行政部7行政部考核指标效益指标（40分）1.财务增收（20分）2.生活区用电公用电量（0.672万）收费用电（2万元）3.管理费市场收费（0.5万）生活区澡堂（0.2万）办公文具费（0.5万）电话费（5万）运营指标（60分）4.食堂管理①完善制度，每周组织检查1次，有记录。做不到一项次-0.5分。②无职工集体投诉。出现一次-1分。③不影响正常生产。影响一次-0.5分④无食物中毒发生。以上做不到一次－1分。5.水电管理①足额收缴。每-1%－0.5分。财务部、动力部②维修及时无投诉。投诉一次－0.5分。6.绿化管理工作厂...
