吴江市国际纺织城营销策略及工作纲要 以下内容免费阅读 国际纺织城 营销策略总纲 及阶段性工作纲要 2007年06月28日 恒基地产顾问 第一部分 项目招商及销售策略 一．项目招商及销售的基本营销目标设定 1．资金回笼目标：力求资金迅速回笼，确保项目滚动开发，开盘后至2007年12月31日实现30%的销售率（约回笼资金9000万）
2．开业入驻率目标：确保项目正式开始招商后一年内开业，开业时商户入驻率达到80%以上
3．品牌塑造目标：通过项目营销，震撼业界，成功塑造“盛泽国际纺织城” 的品牌形象，同时提升星月公司的企业品牌
二．项目招商与销售的对立统一关系 1．目标经营商家购买将招商与销售合二为一，是营销的首选模式
2、过多的投资客介入，如未能控制商铺炒卖现象，可能扰乱本项目后续销售价格
3．投资者投资后，发展商应当回收不少于2—3年的经营权，以确保各区域商品分类的规范和商户质量的控制
三．项目招商与销售的区域策略 1．招商区域 （1）盛泽本地及周边纺织产业集聚地，如吴江、震泽、桃源、横扇、七都、平望、黎里、嘉兴、湖州织里等
（2）苏州地区：常熟、张家港、太仓等地 （3）长三角地区：南通、杭州余杭、湖州织里、绍兴柯桥、海宁、桐乡、常州武进等地
（4）其他区域：棉纺织基地（山东潍坊昌邑、江西澎泽等）、麻纺织基地（宜兴西渚镇、黑龙江兰西县、云南宾川县等）、国内大型面料批发市场（福建石狮鸳鸯池、广州中大及国际轻纺城、南海西樵、东莞虎门等布料市场） 2．销售区域 （1）商户：盛泽及长三角地区产业基地和特色城镇为重点区域，尤其是其中产区专业市场中的商户
（2）投资客： 吴江（吴江市区、盛泽及周边乡镇）、嘉兴湖州等临近盛泽的乡镇、苏州市区等地区具有投资实力的家庭或个人； 江苏其他地区专业市场发达、居民投资意识强的城市，如常熟、无锡江阴、常州、张家港等 上海、
