深圳拓邦股份有限公司 文件名称 微电库存管理规定 文件类别 规范文件 文件编号 ME(WM)-MASP-03 页 数 第1页,共7页 版 本 号 A 生效日期 2011年2月18日 版本 更改内容 生效日期 A 初版发行 2011年2月18日 编制/日期: 廖礼芳 梁倩恒 2011.02.18 审核/日期: 周作军 2011.02.18 批准/日期: 马 伟 2011.02.18 文件会签记录: 文件控制印章 部 门 体系部 物业科 人力资源部 销售 研发 采购 计划 货仓 品质 工程 生产 会签状态 √ √ √ √ √ √ √ 文件名称 库存管理规定 文件类别 规范文件 文件编号 ME(WM)-MASP-03 页 数 第2页,共7页 版 本 号 A 生效日期 2013年2月18日 1. 目的 为有效预防呆滞物料产生,以及呆滞物料产生后及时提报,相关部门及时分析给出处理对策,最终达到呆滞物料早发现、早处理、早结案的目的,特制定此管理规定。 2. 适用范围 适用于微电控制事业部所有产品及物料。 3. 定义 呆滞物料:超过 60天未使用的在库原材料、半成品及超过30天未出货的成品、整机。 4. 职责 4.1计划单位:每月统计因订单变更(含订单取消、数量减少、推迟计划)所造成的呆料库存;每月统计因 ECN、PCN、DCN变更造成的呆料库存,主导召集相关人员分析处理呆料。 4.2采购单位:严格按订单需求采购,控制最小包装,与供应商谈好备料计划,分析、处理呆料。 4.3销售单位、研发单位、工程单位:分析呆料,提出合理消耗呆料的建议和处理呆料。 5. 内容 5.1原材料呆滞物料产生原因 5.1.1销售单位:订单变更(含订单取消、数量减少、推迟计划)、备料。 5.1.2研发单位:ECN、PCN、DCN更改。 5.1.3采购单位:最小包装、最小订购量、多采购、备品、备料。 5.1.4计划单位:多建工单、多排产、提前排产。 5.1.5外部原因:方案公司、客户方案更改或升级导致物料无法使用。 5.2原材料呆滞物料处理办法 5.2.1直接报废。 5.2.2替代其它型号。 5.2.3退回供应商。 5.2.4与供应商换料。 5.2.5贸易转售。 5.2.6与其它工厂换料。 5.2.7新方案使用。 5.2.8由客户承担呆料金额。 5.3预防原材料物料呆滞的办法 文件名称 库存管理规定 文件类别 规范文件 文件编号 ME(WM)-MASP-03 页 数 第 3页,共 7页 版 本 号 A 生效日期 2013年 2月 18日 5.3.1销售单位预防原材料物料呆滞的办法 5.3.1.1客户订单变更(含订单取消、数量减少、推迟计划) A、...