员工分类方法及其分类管理 企业与企业的惟一区别就在于人力资源，人力资源与人力资源的惟一区别就在于对员工的管理方式
因此，当我们经常以“竞争对手拥有更优秀的人才”来掩饰业绩差距的时候，一定要深入思考“我们能否将一个平凡的员工打造成优秀的人才”
要打造出优秀的人才，需要对员工进行科学的分类和管理
常规分类方法 ◎ 职能分类法 职能分类法是指把企业中所有职能依据工作性质、权责大小、难易程度以及所需的资格条件的顺序，先横后纵地归入不同的等级，以此作为员工劳动报酬、任免及考评的基本依据
该分类方法的最大优点在于以“事”为中心，因此被大多数企业采用
职能分类法下的员工管理主要依据职能的横向以及纵向分类标准
处于不同的横向类别之中的员工，其工作职责肯定有所不同
对不同职能进行科学的横向划分以及在同一类别的职能中进行科学的绩效评估就成为职能分类法的关键所在
◎ 品位分类法 品位分类法是将品(官阶，等级)和位(职位)作为分类评价的基本要素，以员工所具有的资格条件为主要依据，以职务或级别高低来确定待遇
品位分类法更多地应用于公共部门的人力资源管理过程中，比如法国将其公务员分为 A、B、C、D 四类，具有严格的等级特征；而德国则分为简单职务、中等职务、上等职务和高级职务
在业务比较单一、已经形成明显的核心竞争力或者是组织结构比较简单的企业以及企业内部某一特定部门，这种员工分类方法还是比较实用的
比如以销售为主导业务的企业，可以根据市场执行情况，分为总经理、区域市场经理、门市经理三个等级
品位分类法的最大用途是提供人员考核、晋升、薪酬的依据
但是以“人”为依据而不是以“事”为依据的品位分类法，最终还是无法得到企业界普遍采用
因为，“事”作为企业有序运营的根本，是无法严格地划分出等级的
◎ 混合分类法 总体来说，职能分类法以及品位分类法是目前企事业单位中应用得比较多的员工分类方法，也得到了实
