员工培训管理规程VIP专享

长春博德生物技术有限责任公司 第1页 共7 页 文件编码：TKM-03-BG-003 文件名称 员工培训管理规程 拷贝号： 起 草 人 起草日期 年 月 日 起草部门 办公室 审 核 人 审核日期 年 月 日 年代版次 2013-00 批 准 人 批准日期 年 月 日 生效日期 年 月 日 分发 存档 办公室 质量部 生产部 营销部 工程部 供应部 物流部 财务部 研发部 1. 目的 规范公司各项培训工作的管理和实施。 2. 适用范围 适合于公司所有培训项目的管理工作。 3. 职责 3.1. 办公室：依据各部门所报部门年度培训计划，制定公司年度培训教育计划报总经理批准，负责组织、督促各部门实施培训工作并负责培训资料的归档管理。根据培训的人员及内容，负责培训具体时间、地点及相关后勤保障工作；与质量部共同完成公司级培训效果评估； 3.2. 质量部：负责审核各部门质量保证体系培训需求；拟定质量保证体系培训计划，负责公司级质量保证体系培训实施和考核；对质量保证体系培训效果进行总结评估； 3.3. 生产部：负责公司级安全教育培训的计划、实施和考核； 3.4. 工程部：负责组织新设备的操作培训及在用设备的跟踪培训； 3.5. 各部室：拟定部门培训需求；按照培训计划组织实施部门培训及考核；并建立本部门人员的“员工培训记录表”。 4. 内容： 4.1. 培训工作的基本原则 4.1.1.全员性原则。培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质和正确履行岗位职责的能力。所有人员都应充分认识培训工作的重要性，积极参加培训、不断学习进步。 4.1.2.针对性原则。培训工作要坚持从实际 需求出 发 ，根据生产经营 管理的发 展 需要，按照岗位职责和各项管理规范要求，针对管理过 程中 存 在的问 题 和缺 陷 ，有目的、有针对性地开 展 各类 培训。 4.1.3.计划性原则。培训工作要根据培训需求制定年度培训计划，并按计划严 格 执 行。培训工作要贯 穿 岗前 、在岗和岗位调 整 的全过 程。 长春博德生物技术有限责任公司 第2页 共7 页 文件编码：TKM-03-BG-003 4.1.4.多样性原则。在培训形式上把讲授、讨论、实际操作、参观、观摩、委培、竞赛等多种方式综合运用；在考核形式上，根据培训内容可分别采取闭卷考试、开卷考试、口试、实际操作、综合定性评价等多种方式。 4.1.5.跟踪性原则。培训实行签到制度，做好培训记录并及时归档；培训结束后要认真进行考核，考核结果要作为奖惩、岗位培...