企 业 员 工 工 作 效 率 低 下 的8 大 原 因 ！ 在 当 今 社 会 科 技 日 新 月 异 、市场竞争日 益激烈，时间就是金钱，效 率 就是效 益。工 作 效 率 成为决定企 业 能否在 激烈的 市场竞争中获胜的 一个重要因 素。所以工 作 效 率 低 下 ，对一个企 业 、一个组织来说是一个危险的 信号。但是很多企 业 往往会 出现这样的 怪现象：企业 里面每个人都很忙，但就是整体效 率 低 下 ！ 而且找不到原 因 ，让人不知从何处下 手改善，本文就针对员 工 工 作 效 率 低 下 问题进行探讨，总结出了以下 八大 原 因 ： 一、流程不完善 流程是企 业 日 常运营的 基础。一个企 业 的 效 率 低 下 ，首先应检查：企 业 的 流程是否合理，是否简洁和 高 效 ，能否有 改进的 地 方 ，改进的 可 能性 有 多大 。 检查流程，应首先要检查流程系 统 本身 。组成企 业 的 流程系 统绝 不是简单 的 业 务 链 条 ，而是复 杂 而封 闭 的 循 环 系 统 ，就像 人体的血 液 循 环 系 统 ，包 括 ：总系 统 、各 支 系 统 、各 细 支 系 统 ，以及 末 梢系 统 。因 此 ，首先应检查企 业 流程的 循 环 系 统 从起 点 到末 梢 是否畅通 ，是否闭 合，有 没 有 断 裂 、梗 阻 、栓 塞 的 地 方 ，有 没 有 冗 余 和 不够 的 地 方 ，是否需 要添 加 新 的 系 统 。其 次 ，还 应该 检查流程是否格式 化 、模 版 化 ，流量 是否合理稳 定，每一管 道 上 的 设 计 的 流量 是否合理，而实 际 流动 中是否达 标 、超 标 。 流程检查还 应包 括 检查流程上 流的 是什 么 内 容 。近 年 来，许 多企 业 都在 优 化 、再 造 流程，那 么 流程上 究 竟 流的 是什 么 呢 ？ 概 括 起来有 四 方 面：一是物 流； 二 是信息 流； 三 是现金流； 四 是文化 流——流程上 流的 是企 业 的 个性 和 特色，也就是企 业 文化 。之所以企 业能够 在 竞争激烈的 市场上 被顾客识别出来，关键原 因 是流程上 流动着 企 业 与 众 不 同 的 基 因 ， 流 动 着 企 业 的 形 象 代 言 人 ， 即 员 工 的 行 为方 式 ， 流 动 着 企 业 基 本 的 价 ...
