员工工作规范 一、 工作安排 1、接受工作安排时 1.1 接受上级指示时,要深刻领会意图。 1.2 虚心听取领导安排工作，不妥的地方记录反馈。 1.3 听取工作安排时,作好书面记录，记录将做为考核内容。 1.4 疑点必须提出，不明白的及时询问，不能误解、错解进行工作执行。 1.5 工作内容要分优先级。 1.6 安排后，不妥或是遗漏的工作单独和部门主管商谈； 1.7 无工作安排时，员工应按照总体的运营思路进行工作安排，将自己的安排汇报与主管； 2、执行工作安排时 2.1 充分理解工作的安排内容和目标，根据工作的优先级进行执行，将每日主要工作过程记录下来，方便工作延续。 2.2 按照部门主管的安排详细的去执行，做到细致、细心。 2.3 在执行工作的时候,需要别的部门协助时,要填写流程表向部门主管汇报。 2.4 对于需要其他部门协作，员工要备齐必要的材料等，表达清晰目的和思路内容，部门主管要详细审核同意后进行流程跟单执行。 2.5 工作完成后必须向上司汇报。 2.6 工作到了期限不能完成时,要提前向主管报告,请求指示。 2.7 任务实施时,遇 到疑问和主管商量 ，听取主管意见 。 3、汇报工作时 3.1 每日工作结 束 后,马 上书面汇报工作情 况 。 3.2 每周 结 束 要书面向主管报告一次 ，重 点总结 本 周 工作和下周 自我 工作安排情 况 。 3.3 总结 要有 重 点，思路清晰，不能寥 寥 收 笔 ，报告要有 深度 ，报告要重 点作为考核项 目。 3.4 报告根据工作执行的问题 发 表自己的意见 和建 议 、看 法 。 3.5 每天 早 上向主管汇报当 日工作安排，听取主管当 日的任务下达。 4、工作执行受阻 的时候 5.1 首 先及时向主管报告，客 观 描 述 受阻 原 因 。 5.2 个 人 原 因 ，总结 教 训 ，要虚心接受意见 和批 评 。 5.3 其他部门配 合 原 因 要及时上报，请求指示，否 则 出现 问题 严 肃 处 理。 二 、日常 规范 1、考勤 外 出 员工工作规范 1.1 员工需要外出，必须在外出前和主管申请，获得批准方可外出。 1.2 申请要填写外出登记表，罗列外出事因，时间段等等事项。 1.3 如果涉及到报销费用需要到人事部填写表单，以便于报销费用。 1.4 若预先需要支付费用，需要主管、运营批准。 1.5 外出工作回来后，要及时的和主管汇报工作情况。 请假 1.6 请假需要提前半天进行申请，如有特殊情况应该及时和主管联...
