员 工 晋 升 管 理 （ 三） 员 工 晋 升 竞聘管 理 流程 1 第 一 章 总 则 一 、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员 工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法
二、范围 适用于公司所有员工
三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可 以越级晋升
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋 升通道
(4）能升能降的原则
根据绩效考核结果，员工职位可升可降
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘
四、 晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力
2 五 、 晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定
六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执 行部门
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条 件进行初步核查
第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重
