1 员 工 晋 升 通 道 管 理 手 册 2 第 一章 总则 第 一条 目的 为 充 分 、合理、有效地管理和使用 XXXXX（以下统一简称：XXX）人才资源，实现人员与岗位匹配；对人力资源的开发与管理进行深化与提升，培养和储备公司各级管理人才，激发员工工作的积极性和主动性；平衡人力资源需求和员工个人职业生涯发展规划需求，使员工发展与企业发展保持一致，保持员工持续的战斗力和意志，特制定本设计方案。 第 二条 适用范围 本设计方案适用于 XXX 的全体员工（决策层除外）。 第 三条 原则 XXX 职业生涯规划应遵循企业主导原则、系统性原则、长期性原则与动态性原则。 (一) 企业主导原则：企业应扮演主导角色，以企业来引导个人需求，当企业需要与个人需求发生矛盾时，应以企业为 主加以引导和解决。 (二) 系统性原则：针对不同 类 型 、不同 特长的员工设立 相 应的职业生涯发展通 道 。 (三 ) 长期性原则：员工的职业生涯发展规划应贯 穿 员工的职业生涯始 终 。 (四 ) 动态性原则：随 华 冠 发展战略 、组 织 结 构 的变 化和员工不同 时期的发展需求进行相 应调 整 。 第 二章 管理制度 第 四条 组织机构与职责 XXX 层面 设置 专 家 评 审 管理委 员会 ，并 按 照 序 列 分 设各序 列 的专 家 评 审 小 组 ，每 个序 列 小 组 推 举1名 委 员，同 时人力资源部 派 出1 名 人员构 成 公司专 家 评 审 管理委 员会 全体成 员。 专 家 评 审 管理委 员会 ，主要负 责 公司岗位等 级的标 准 体系有效性、规范 性的评 估 、专 业能 力的评 审工作及 各级专 业序 列 人员的聘 任 意见 等 。 专 家 评 审 小 组 以业务 序 列 体系为 单 位，由 各业务 领 域 部 门 经 理、直 属 上 级、资深人员（在 该 领 域 工 3 作5 年 以 上 老 员 工 ） 专 家 组 成 。 该 名 单 由 各 业 务 体 系 部 门 经 理 提 名 ， 分 管 副 总 审 核 并 提 出 意 见 ， 经 专家 评 审 管 理 委 员 会 研 究 确 认 。 第 五 条 职 业生涯规划主体人员及机构职 责 职 业 生 涯 规 划 涉 及 到 员 工 本 人 、部 门 负责人 和人 力资源中心， 一个完整的职 业 生 涯 规 划 应由 三者共同努力完成 ， ...
