咨询调研后如何撰写项目实施计划书 咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据，也是企业负责人决策的依据。咨询公司必须提供三份重要文件：一是调研诊断书，二是重点问题解决措施方案草案，三就是项目实施计划书。合起来简称“二书一方案”（诊断书和计划书与解决措施方案）。 一、咨询准备阶段 • 客 户 需 求 分 析 • 规 划项目方案 • 拟 写项目建 议 书 • 初 步 诊断问题 • 进 行 商 务 谈 判 • 召 开项目启 动 大 会 • 成 立 项目小 组 二、咨询项目设 计阶段 • 咨询目的分 析 • 收 集 信 息 ，问题分 析 • 设 计阶段导 入 培 训 • 寻 找 关 键 问题 • 选 择 最 佳 解决方案 • 项目模 块 设 计 • 制 定 实施基本计划 三、咨询项目实施阶段 • 实施阶段培 训 与辅导 • 试点实施与应用推广 • 实施计划调整与执行 • 咨询方案改进 与完善 • 实施效果评估 四、咨询项目后期服务 • 关 注持续改善 • 持续改善建 议 • 客 户 定 期回访 • 形成 长期战略伙伴 • 战略性HR 管 理 体 系 持续改进 咨询流 程 （一）调研 通 过 人员 访谈 、问卷 调查 、资 料 查 阅 、实地 走 访等 方式 全 面 、深 入 了 解客 户 实际 存 在 的企划问题，形成 调研报 告 和整改思 路 并 讲 解培 训 （二）计划 双 方成 立 项目小 组，确 认 对 口 人，共 同 制 定 项目实施计划，并 负责对 项目的整体 把 控 、跟 进 及 协 调 （三）实施 按 计划开展项目，进 行 方案的制 定 、培 训 及 导 入 ，形成 定 期会 议 、沟 通 制 度 ，对 项目进度 予 以 跟 进 ，并 对 实施过 程 中 存 在 的问题及 时 协 调和解决 （四）总 结 项目结 束 前 ，召 开项目总 结 会 ，对 项目取 得 的效果及 后期计划进 行 总 结 、讨 论 ，并 进 行项目资 料 交 接 （五）维护 项目结束后，保持与客户的定期沟通，通过电话、邮件、传真等方式对客户进行远程辅导，了解项目后期的进展情况，并对存在的问题指导解决 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。 商 业 计 划 书 （编制参考） 项目名...
