23456791011121314161718192021232425262728234578910111214151617181921222324252628293031124567891112131415161819202125一、全面管理诊断与战略澄清和战略目标设计（3周）1项目组组建2召开项目启动会与《变革管理》培训3资料收集与消化4开展深度访谈、发放调研问卷5员工座谈会6问卷调研分析7管理人员能力测评8 内部专项问题研讨9全面系统诊断，形成《内部管理诊断与关键管理问题理清报告》及宣讲10 外部环境与内部资源能力分析11 SWOT分析12 战略定位与发展思路设计13 资源和能力的差距14 明确甲方未来5年的战略发展目标15 根据此战略目标梳理澄清各职能战略及战略行动库16 基于此战略目标形成年度经营目标17 近期的年度关键行动及计划18 《战略管理》培训19 研讨并撰写《万华电子战略目标梳理报告》及宣讲二.整体组织优化设计（4周）1《组织管理》培训2《工作分析》培训及工作分析，开展部门职能研讨3运用4+3组织设计模型设计新的组织结构和组织体系4确定岗位人员详细岗位职责5《如何撰写岗位说明书》培训6编制完成《万华电子组织优化设计报告》7形成《万华电子组织管理手册》及解析8主要岗位人员任命和岗位人员调配9组织职能和岗位职责考试10 《管理人员技能》培训三．关键管理流程梳理优化（4周）1《流程管理》培训2开展关键流程调研主要任务—XXX全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划 （20 年 月 日 -- 20 年 月 日）—XXX全 面 业绩管理（TPM）项目整体实施计划 （20 年 月 日 -- 20 年 月 日）3流程图绘制，进行流程梳理4开展流程研讨5形成《流程管理手册》6完善流程所涉及的表单7开展流程考试四.绩效管理体系设计（4周）1根据管理调研诊断情况确定公司绩效考核模式2确定关键绩效改善领域3基于流程及成本管控的关键绩效指标分析4《激励与绩效管理培训》5确定公司年度经营目标6确定公司主营业务价值链及绩效模式7确定各价值链环节输出指标8发放绩效目标调查表9利用鱼骨图工具分解公司目标10 利用同台独创的“3K考核模式”提取各部门关键考核指标11 组织各部门纵向内部研讨本部门的关键考核指标12 组织各部门横向跨部门研讨各部门关键绩效指标13 将部门指标继续分解，确定岗位级关键绩效指标14 编写《绩效管理制度》及《绩效管理操作手册》15 组织各部门收集相关考核数据，并建立《绩效指标数据采集手册》16 分析并确定考核目标值17 绩效管理推行方案的宣贯18 试运行模拟考核19 建立绩效管理看...
