北京街商业广场 前期介入及接管验收方案 目 录 第一部分：接管验收机构设置 第二部分：前期介入 第三部分：接管验收标准及程序 一、目的 二、职责 三、工作程序 四、物业接管验收应具备的条件 五、物业工程验收流程 六、交接双方的责任 七、物业接收工程项目验收依据 八、接管验收前应检索提交资料 九、接管验收相关表格 第一部分：接管验收机构设置 副组长： 组长： 给排水系统 照明系统 空调系统 弱电系统 消防系统 强 电 系 统统 专业验收人员 电梯系统 土建系统 安防 监控 广场 道路 第二部分：前期介入 一、设备安装方案确定后，物业工程专业技工到位，进行现场安装、试运行的参与、跟进工作，以便接管后的运行、养护、维修工作的展开。 二、具体时间：1、根据各类设备的到位和安装计划。 2、根据公司的工作指令。 第三部分：接管验收标准及程序 一、目的 规范验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,确保正常运行。 二、职责 1.物业管理中心接到竣工验收的通知后,根据职责分工由物业管理中心负责指定主管人员,及专业技术人员组成验收小组。 2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料进行验收。 3.验收小组按设施、设备接管验收清单中的要求，对清单上的设备按规格型号、数量、安装位置、容量及设计要求进行验收。 4.由交接验收小组组长跟建设单位办理接管手续。 5.交接验收权限的划分: 1）由物业管理中心组成验收小组进行验收的项目：设备资料图纸、土建、装饰工程、空调系统、高、低压配电系统、消防系统、消防报警系统、保安监控系统、电梯系统、公共广播系统、给排水系统、照明系统、广场、道路、绿化及新风系统等。 2）验收过程中，发现问题由物业管理中心负责及时汇总到接管验收相关表格的《验收遗留问题跟踪表》中，各方签字确认整改时间和内容，由建设单位督促施工单位整改，按照流程对整改问题进行复验，结果仍然不合格将按代管程序执行。重大问题及时上报公司。 3）对于验收后长期处于停滞未解决的遗留问题事项，需要由建设单位工程部、承包单位、物业管理中心召开专项问题讨论会，并及时制定处理 解决方案。 三、工作程序 1.验收的准备 验收小组根据建设单位提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。 2.验收的实施 1）验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验...
