商业秘密保护培训 目的： 1、了解商业秘密范围； 2、熟悉商业秘密保护法律； 3、构建商业秘密体系的建立； 4、建立商业泄密应急处理预案。 听课领域： 1、企业决策层：公司董事长、总经理、执行级董事； 2、政府：负责重大项目谈判、知识产权保护、保密、经济情报收集分析的官员； 3、企业高级管理层：营销总监、市场总监、生产总监、首席信息官（CIO）、人力资源总监； 4、企业专业岗位人员：法律顾问、情报经理、研发工程师、知识产权专员、市场策划、产品开发等相关从业人员。 课程背景： 企业为什么要做保密管理培训—— 企业可能存在电子文件的流失 企业可能存在生产技术信息流失 企业可能存在管理文件与资料流失 人员流失造成的商业秘密流失、信息资料流失和连带效应 商业秘密流失导致增加了竞争对手，缩短了产品生命周期，产品价格快速下降，采购成本增加...... 我们每一位企业人都要扪心自问—— 作为企业负责人的你，是否关注企业商业秘密的保护? 作为公司法务、人事总监的你，是否制定了适当的保密制度来保护蕴含巨大经济价值的商业秘密? 作为公司高管、营销总监、技术骨干的你，是否想到跳槽后可能“一不小心”就侵犯了原公司的商业秘密? 商场如战场，商业情报不但涉及财富分配，而且是继资金、技术和人才之后，决定企业存亡的“第四种生产要素”。世界 500强企业中，90％以上都有自己的情报机构，收集并储存有关市场和竞争者的一切信息，甚至监视同行公司的信心和士气。与此对应，《财富》1000家大公司每年因商业机密被窃的损失高达 450亿美元，每家公司平均每年发生2．45次。显然，“情报战”本身就是商业竞争的一部分。在这样一种背景下，就使得企业对自身商业秘密的保护也变得越来越具有挑战性与紧迫性——欢迎进入国内权威的商业秘密保护专家谭小芳老师的经 培训大纲： 课程导入： 保护什么——保护对象，保护范围 谁来保护——组织层面，岗位层面 怎样保护——制度规定，流程规范 如何衡量——绩效管理，奖惩管理 分享：维基解密事件与企业泄密危机 案例：惠普公司诉其员工以及某杂志社非法提供与获取经营信息案 一、商业秘密“觅”起源 1、企业经营活动中的商业秘密保护 2、商业秘密保护对于企业竞争决策的重要意义 3、市场活动中商业秘密的范围 4、企业商业秘密保护的主要方式 5、国内企业商业秘密保护的现状与问题 6、反情报——商业秘密的积极型保护 分享：罗马社会的商业秘密起源 ...
