商品混凝土企业信息化管理的意义与实现途径 前言 我国商品混凝土的快速发展已有近20 年的时间了，各省的商品混凝土的普及率都在逐年上升，从技术上、生产流程上可以说已经进入了一个相对成熟的阶段。据统计，1990年全国35个城市建成 100个搅拌站； 2007年达到 2598家。然而, 与此对比强烈的是, 迅猛发展商品混凝土企业及火爆的市场行情，又进一步激化了行业竞争，企业竞争逐渐从产品质量竞争转变为价格与服务竞争，混凝土企业步入微利时代。社会混凝土企业的平均利润率却逐年下滑, 平均利润率从1996 年的30%下滑到 2010 年的5%,甚至不少混凝土企业出现亏损状况。 为了能够在激烈的竞争环境中取得先机,立于不败之地,各个企业已经开始不断的提高内部的管理水平, 通过战略调整来帮助取得新一轮的竞争优势，包括企业兼并收购，材料和混凝土的产业整合，减水剂、矿粉、机制砂石等原辅料的工艺改进等。想方设法降低生产管理成本,提高企业的竞争实力。 在细化管理的过程中，诸多矛盾令企业管理收效甚微。繁琐的日常工作手工操作效率太低，多环节重复工作，失误频繁；材料系统缺乏监控手段，企业的管理工作漏洞太大,资产流失严重；技术系统缺乏及时细密的预警、统计、追溯办法；生产过程控制粗放，物质浪费严重；车辆运输安全、调度管理困难；信息交流、传送滞后企业的决策者不知道企业的家底等等。于是，思维更新，管理创新，利用成熟的信息化技术手段来提高企业的管理水平已成为企业的一种共识，从粗放型管理方式与发展模式向科技化、信息化转型。在企业建立一套标准化生产管理流程，能够自动进行各种原材料用量亏损警示、经济管理漏洞提示、质量问题预警、管理程序环环相扣、生产效率最优的信息化综合管理系统。本文就商品混凝土企业信息化管理的必要性，混凝土企业需要什么样的信息化，如何实现企业信息化管理这三方面作一下简要的分析。 第一章 商品混凝土企业信息化管理的必要性 1、商品混凝土的生产管理流程非常适合程序化管理。首先，商品混凝的生产过程是按一定模式循环的生产过程，有规律可循；其次，各个生产环节，从生产计划，配合比发放，材料安排，搅拌生产、销售发料等环节结合十分紧密；第三，混凝土企业的数据统计工作相当繁重复杂。通过程序控制，使生产过程更加严谨，生产效率更高。各个环节结合更紧密，并能减少环节中人为失误，自动采集处理材料、生产、技术、销售数据，统计工作将变得更为容易准确。 2、大部分工...
