目标职位职责内容商品总监1、根据公司整体市场营销计划，制定并实施订货计划（结合商品结构、库存结构）2、制定、促进和下达公司整体及各渠道货品管理决策，包括：新品上市计划及安排/换季货品调整计划/季末各品类出清仓计划3、监督检查货品管理决策的执行情况5、评估、总结货品管理决策的执行效果6、监督检查ERP商业数据的准确性商品组长1、协助商品总监制定并实施商品部年度工作计划；2、执行新品发货、货品集中调货计划及跟踪到货时间 ；3、日常各渠道店铺补货工作，订货的调拨；4、跟进新款、翻单货品的下货时间、数量及进度； 包括：加单及调价申请提报5、根据各渠道的货品销存情况，并结合运营市场的要求，协调组织相应货源以满足销售需求；商控专员1、执行公司的货品管理政策，并对订货、销售、库存、毛利进行分析，并提出合理化建议；2、跟进各渠道促销活动政策的执行情况并做出反馈和总结3、负责商品分配、补货和调货工作，包括次品、退货等ERP专员1、上新资料建档2、erp数据监督及维护达成目标／KPI2.32.3业务数据报表准确率99.5%业务数据报表准确率99.5%方法／措施（创新／可行性）1、每周与运营部例会沟通制定下周产品方向，包括提炼爆款补货计划及滞销品促销计划2、每月与运营部确认下月上新销售计划及换季货品调整计划3、每季与运营部确认季末清仓计划4、每周部门内部会议核对进销存数据准确性5、每月对仓库货品保存境况进行抽盘6、每季末对隔季商品进行订货计划1、跟进执行提炼爆款补货计划及滞销品促销计划2、提炼并跟进执行下月上新销售计划及换季货品调整计划3、提炼跟进执行运营部确认季末清仓计划4、每周周会汇报生产进度情况5、对仓库货品保存境况进行抽盘6、每季末对隔季商品进行订货计划1、新品销售跟进（日报）2、周报（库存比、畅销品TOP10、滞销品TOP10）3、月报（新老品进销存、销售大类占比、库存大类占比、毛利权重占比）1、上新资料淘宝助理建档、erp建档2、内买、赠送数据维护3、每日进销存数据纠错、监督、维护评估（时间点／完成结果）薪资激励2012-12-20--货品管理专业课程培训2012-10-20--7002012-6-20--7002012-3-20--700调岗／离职调岗调岗离职离职
