商场运营管理 目 录 第一部分 项目日常运营管理整体思路 一、以经营管理为主导，物业管理配合的整体运营开展思路 1.高素质的经营管理团队策略 2.项目整体营运推广策略 3.对外关系的协调 4.竞争对手应对策略 5.合理的经营成本策略 6.商贸信用系统的打造 项目整体开业运营广告宣传策略 1、 针对人群目标 项目在开业运营前后，其针对目标宣传对象是全市各地的采购进货者，（批发商和家装零售）。 2、 媒体选择 其采用的媒体有别于一般的地产宣传，根据各阶段的不同，可选取不同搭配组合，主要媒体如下： 区域性影响力较大的电视台 房地产建材行业刊物杂志 交通要道户外广告 省内外主要交通枢纽户外和室内广告（火车站、汽车站、飞机场） 国内主流交通工具流动广告（火车、长途车、公交车、出租车、飞机等）全方位覆盖。 3、 广告宣传形式： 通过相关的广告宣传推广活 动，促 进市场的繁 荣 兴 旺 ，塑 造市场自 身 的知 名 度 和美 誉 度 。 1) 偏 重 于市场自 身 的品 牌 形象方面 的广告宣传推广活 动。将 市场铸 造成强 势 品牌 ，成为家装批发市场中 有强 劲 影响力的遵 义 人自 己 的建材市场，成为区域行业内响亮 的旗 帜 ，通过区域的行业影响力保 持 和扩 大的客 源 ，提 高自 身 的经营兴 旺 繁 荣 。 2) 偏 重 于经营户相关产品 广告宣传推广活 动。通过扶 持 商户的发展，达 到 自 身发展的根本目的。 （三 ） 开业运营活 动策略 开业运营前后，除 了 广告宣传外，举 行大规 模 、影响力广泛 的的各种 活 动也 是快速 传播 本项目的知 名 度 的最 好 方式之 一。具体采取的活 动方式在运营推广实 施 时 再 作 详细 计 划 。 四 、 对外关系的协调 1、 对于一个刚开始的新市场来说，降低经营户在经营中费用过高的负担，提高商户在市场的投资经营中获利的信心，此点尤为重要。 对媒体机构的协调 项目的整体开业运营前后，少不了要借助媒体机构进行宣传，因为本项目是专业市场，其采购消费者除了市内本地客源外，还有来自各镇乡村的客源，故除了和本地媒体保持一定的联系外，也要和周边的市、县、发展重镇具有一定影响力的媒体合作，在周边各省、市范围内更好地推广本项目，吸引更多的的采购者（或经营者）前来项目经营批发以及采购。 五、 竞争对手应对策略 在经营管理过程中，尤...
