精品文档---下载后可任意编辑ST 集团基于胜任素养模型的培训体系构建讨论的开题报告一、讨论背景随着社会经济的快速进展和市场竞争的加剧,企业管理和人力资源管理也面临着越来越大的压力和挑战。如何提高企业员工的胜任素养和管理水平,成为了企业进展不可忽视的重要因素。然而,大部分企业在培训上投入资金和精力却难以取得理想的效果,这表明企业培训体系构建存在一定的问题,需要进行讨论。ST 集团作为一家知名的企业,在这方面也存在一些挑战和问题。尤其是在基于胜任素养模型的培训体系构建方面,仍然存在着不少困难和瓶颈。因此,对 ST 集团的基于胜任素养模型的培训体系构建进行讨论,对于提高企业员工的胜任素养和企业管理水平,具有重要意义。二、讨论目的和意义本讨论旨在探讨 ST 集团的基于胜任素养模型的培训体系构建,分析其存在的问题和瓶颈,提出改进方案和建议,以期为企业提高员工胜任素养和管理水平,推动企业可持续进展,具有重要意义。三、讨论内容和方法1、讨论内容本讨论的主要内容包括:(1)了解 ST 集团的组织结构和人力资源管理情况,分析存在的问题和瓶颈;(2)探究胜任素养模型的理论基础和应用价值,了解其在企业培训中的作用;(3)分析 ST 集团基于胜任素养模型的培训体系构建的现状和问题,探讨原因和影响;(4)提出改进 ST 集团基于胜任素养模型的培训体系的方案和建议,推动企业进展。2、讨论方法本讨论采纳文献资料调查法、问卷调查法和访谈法等讨论方法,具体包括以下几个步骤:精品文档---下载后可任意编辑(1)搜集 ST 集团相关的组织结构和人力资源管理文件和资料,分析存在的问题和瓶颈;(2)通过文献资料调查法了解胜任素养模型的理论基础和应用价值,探究其在企业培训中的作用;(3)采纳问卷调查法对 ST 集团员工进行调查,了解他们对基于胜任素养模型的培训体系的认知和感受;(4)通过访谈法和专家咨询等方式,分析 ST 集团基于胜任素养模型的培训体系构建的现状和问题,探讨其原因和影响;(5)提出改进 ST 集团基于胜任素养模型的培训体系的方案和建议,推动企业进展。四、预期成果1、讨论报告本讨论将撰写一份完整的讨论报告,报告内容包括问题描述、讨论设计、文献综述、数据分析和结论等部分,对 ST 集团基于胜任素养模型的培训体系构建进行深化分析和探讨,提出改进方案和建议,以期推动企业进展。2、策略建议基于讨论成果,提出改进 ST 集团基于胜任素养模型的培...