精品文档---下载后可任意编辑SY 公司非生产性物料采购管理讨论的开题报告一、讨论背景SY 公司是一家国有企业，主要从事机械制造业生产。在企业的运营中，生产性物料采购一直是公司的重点任务，而非生产性物料采购则相对较少被关注。然而，非生产性物料采购的管理也同样关系公司的利益和成本控制。非生产性物料采购包括公司办公用品、工具设备、劳保用品、咨询服务、培训课程等等，这些物料的采购与管理对于公司的办公环境、员工福利和企业文化建设的进展具有十分重要的意义。因此，本讨论旨在深化了解 SY 公司的非生产性物料采购管理现状，制定相应的管理策略和方法，优化采购流程和物料管理方式，提高公司非生产性物料采购的效率和经济效益。二、讨论目的与意义1. 了解 SY 公司非生产性物料采购管理的现状，识别问题和不足之处，为后续讨论提供基础数据和依据。2. 分析非生产性物料采购的供应链，优化采购渠道和供货商选择，降低采购成本，提高采购效率。3. 建立完整的非生产性物料采购管理机制和法律规范，制定相应的流程和标准操作手册，提高物料购买和使用的透明度和法律规范性。4. 提高物料使用效率和成本控制水平，改善公司员工工作和生活条件，方便工作的开展。三、讨论内容及方法讨论内容：1.了解现行非生产性物料采购管理流程，分析其制约因素，确定讨论方向。2.以标准化采购流程为基础，建立非生产性物料采购管理机制和法律规范，设计非生产性物料采购管理信息系统。3.开展非生产性物料采购供应商合作评估讨论，制定合理的采购合作标准与验收标准。精品文档---下载后可任意编辑4.建立物料采购进出库明细台账，完善物料的入库、安排、报废等管理工作。讨论方法：1.文献资料法：通过查阅国内外相关文献资料，了解非生产性物料采购管理的相关理论与经验。2.问卷调查法：以 SY 公司员工为主要调查对象，通过问卷调查的方式猎取员工对非生产性物料采购的看法和建议，以便更好地针对性地制定采购方案。3.案例分析法：结合国内外其他企业的非生产性物料采购管理经验，对 SY 公司的采购流程、供应商选择、物料进出库管理等方面进行对比分析，为讨论提供参考。四、讨论预期结果1.建立健全的非生产性物料采购管理机制和法律规范，使采购流程更加法律规范、透明，提高管理效率。2.设立适当的物流采购检测机构，加强供应商合作的积极性。3.优化采购渠道与方式，降低物料采购成本，增加采购效益。4.改善公司员工工作和生活条件，提升公...
