精品文档---下载后可任意编辑S 市地税局绩效管理讨论中期报告本报告以 S 市地税局为讨论对象，针对其绩效管理情况进行了中期评估和分析，主要包括以下几个方面：一、绩效管理现状1. 绩效考核指标设计不够科学合理，指标体系存在不合理之处。2. 绩效管理流程较为繁琐，沟通协调不足，对员工支持力度不够。3. 目标设定不够明确，没有形成合力，对于单位整体目标影响不大。二、绩效管理评估1. 通过实地调研、问卷调查等方式对 S 市地税局绩效管理情况进行了分析和评价。2. 评估结果显示，S 市地税局绩效管理水平尚有提升空间，需要全面加强绩效管理策略和实践。三、绩效管理方案建议基于上述分析和评估，我们提出以下绩效管理方案建议：1. 加强绩效指标的科学设计，确保指标量化、可度量、可达成。2. 优化绩效管理流程，提高沟通协调效率，制定支持政策，提升员工绩效表现。3. 加强目标设定及跟踪，形成团队协作合力，推动单位整体目标实现。4. 加强绩效数据管理，建立完善的绩效数据记录和分析系统，为绩效评估提供数据支持。5. 加强绩效管理制度建设，明确权责、界定优劣、建立绩效激励机制，进一步带动绩效改进和提高。综上所述，S 市地税局需要加强绩效管理策略和实践，实行针对性方案建议，全面提升绩效管理水平。
