精品文档---下载后可任意编辑RT 公司薪酬方案设计的开题报告一、选题背景和意义随着世界经济的快速进展和公司之间的竞争加剧，作为公司管理的一项重要内容之一，薪酬管理愈发成为公司最着重考虑的问题。如何设计合理的薪酬方案，合理的权衡员工的劳动价值和公司的经济利益，从而确保公司与员工共同进展的目标的实现。讨论公司薪酬方案设计的相关问题，对于完善公司管理制度，激励员工积极性，提高企业的生产力和竞争力具有重要意义。二、课题讨论目的通过对 RT 公司现有的薪酬管理制度的调研与分析，绘制公司薪酬体系设计的蓝图，制定科学合理的薪酬方案，解决公司薪酬管理中存在的问题，提高员工的工作积极性和企业的生产效率。三、讨论内容和方法（一）讨论内容1、分析公司现有的薪酬管理制度。2、调研员工对薪酬管理制度的需求和期望。3、总结国内外企业的薪酬体系设计。4、设计适合 RT 公司的薪酬体系，包括工资制度、奖励制度、福利制度等方面的设计。5、制定薪酬管理制度与实际运作的口径及期望实现的目标。（二）讨论方法1、文献调研法：查阅相关学术期刊、书籍、国家法律法规等方面的资料，收集、整理、归纳目前薪酬体系设计及管理的理论和实践措施，并分析适应不同情况下的应用。2、案例分析法：讨论国内外一些具有代表性的企业案例，结合 RT公司薪酬管理制度的现状，探讨其管理问题所在，并对其改善方式进行分析和实施对比。3、问卷调查法：对公司员工进行问卷调查，以了解员工对薪酬体系的看法、对现有薪酬体系的满意度、影响员工积极性的原因等方面的信息，为设计新的薪酬体系提供依据。精品文档---下载后可任意编辑四、可行性分析RT 公司的薪酬管理水平与实际需要的水平存在差距，为此，进行讨论设计新的薪酬体系，可以提高公司的生产效率和竞争力，进而增加公司收益，削减因薪酬管理不当带来的误差与浪费。五、预期结果经过讨论，将设计出符合公司需求的薪酬体系，使薪酬管理制度更加合理和透明，员工获得合理的酬劳，并且更有动力去努力工作。同时，通过薪酬体系的设计改进，督促员工更好地发挥自身的能力，提高员工的工作积极性和满意度，提高公司的生产效率和竞争力，并进一步将公司的经济效益最大化。六、进度安排第一阶段（第 1~2 周）：了解企业情况，收集资料。第二阶段（第 3~4 周）：负责制定讨论方案和调研工具。第三阶段（第 5~6 周）：进行员工满意度和需求问卷调查，并进行初步数据分析。第四阶段（第 7~...
