精品文档---下载后可任意编辑UT 斯达康公司小灵通营销渠道管理策略讨论的开题报告一、讨论背景和问题意义小灵通已经成为了我国通讯市场的一个重要的品牌，是一种便捷、廉价的通讯方式。但是近年来，受到移动通信的影响，小灵通市场的竞争越来越激烈，使用人数逐渐下降，市场份额也在逐渐的缩小，这给小灵通的营销管理带来了很大的挑战。在这样的背景下，UT 斯达康公司需要通过差异化的营销策略来提高小灵通的竞争力。因此，本文拟讨论 UT 斯达康公司小灵通营销渠道管理策略，从而解决以下问题：1.小灵通营销渠道管理存在哪些不足？2.如何制定更有效的小灵通营销渠道管理策略？3.如何提高小灵通渠道管理的效果，进而提高小灵通市场占有率？二、讨论内容和方法为了解决上述问题，我们拟使用以下方法：1.文献综述：调研小灵通产业链的相关文献和市场数据，讨论小灵通市场分布和消费者特征，分析小灵通市场存在的问题和进展趋势，开展市场营销策略讨论。2.深化访谈：与小灵通的渠道代理商和消费者进行深化的访谈，了解他们对小灵通营销渠道管理策略的看法，以及他们的需求和期望，为制定更有效的小灵通营销渠道管理策略提供参考。3.调查问卷：对小灵通用户进行调查，了解他们的使用习惯和购买意愿，进一步优化小灵通营销渠道。4.案例分析：结合相关的市场案例，分析成功的营销策略，为小灵通营销渠道管理的制定提供借鉴。三、讨论预期结果和意义本文讨论 UT 斯达康公司小灵通营销渠道管理策略，期望在小灵通市场逐渐缩小的背景下，探究适合小灵通的营销策略，制定出更加有效的小灵通营销渠道管理策略，提高小灵通市场占有率，推动小灵通的进展。同时，为其他小灵通运营商和通讯公司提供类似的参考借鉴，促进行业的进步和进展。四、讨论进程和计划本文的讨论计划如下：第一阶段：问题调查和文献综述。本阶段将调查小灵通市场人群的属性、使用特点以及对小灵通的需求和期望，并对小灵通营销渠道管理的相关文献进行排序和梳理。第二阶段：方法论构建。根据调查和文献综述的结果，确定讨论方向和方法策略，包括：深化访谈、调查问卷。精品文档---下载后可任意编辑第三阶段：数据采集和分析。本阶段将通过以上的讨论方法进行数据采集，并进行数据分析。第四阶段：结果呈现。根据上述采集的数据，制作相关图表和数据，并进行分析，得出相应结论。同时，撰写完整的讨论报告。第五阶段：讨论报告修改和完善。根据针对性的质疑和评估，对报告进行修改完善...
