精品文档---下载后可任意编辑WD 公司业务流程管理能力提升策略讨论的开题报告一、选题背景与意义作为一家从事计算机存储设备制造的企业，WD 公司已经成为了市场上的领导者之一。然而，在快速进展的市场竞争中，WD 公司需要具备较高的业务流程管理能力，以协调所有相关方的活动，从而使企业在产品研发、生产制造、销售等方面进行高效的协作，提高企业的综合竞争力。本讨论旨在讨论 WD 公司业务流程管理能力的提升策略，为其未来的进展提供参考，同时也有助于推动企业业务流程管理能力的进展。二、讨论目标与讨论内容1、讨论目标（1）探究 WD 公司目前存在的业务流程管理问题；（2）分析 WD 公司业务流程管理提升的必要性和意义；（3）讨论 WD 公司业务流程管理的提升策略；（4）为 WD 公司提供相关业务流程管理的建议。2、讨论内容（1）WD 公司业务流程管理的现状描述；（2）WD 公司业务流程管理的关键问题分析；（3）WD 公司业务流程管理提升的必要性和意义；（4）WD 公司业务流程管理提升策略的讨论；（5）WD 公司业务流程管理提升策略的实现路径与措施。三、讨论方法本讨论采纳的讨论方法为综合性的理论分析和实证讨论。其中理论分析主要就业务流程管理的相关理论、方法和实践进行整理梳理，以解决因业务流程管理不当而引起的问题。实证讨论主要以 WD 公司为例，运用问卷调查、深度访谈等方法进行数据收集和分析，深化了解 WD 公司业务流程管理的现状和存在的问题，借鉴相关企业的借鉴经验，提出可行的业务流程管理提升策略，为企业今后的进展提供参考。四、论文结构与安排本讨论论文安排如下：精品文档---下载后可任意编辑第一章：绪论。阐述讨论的背景、目的、意义、方法和论文结构等。第二章：WD 公司业务流程管理现状及问题分析。通过调研、深化访谈等方法，描述 WD 公司目前的业务流程管理现状，采纳流程分析等方法，分析业务流程管理中存在的问题及原因。第三章：WD 公司业务流程管理提升必要性和意义。通过比较 WD公司流程管理存在问题和其他公司成功的案例，分析其提升业务流程管理的必要性和意义。第四章：WD 公司业务流程管理提升策略讨论。在前面章节的基础上，提出提升 WD 公司业务流程管理的策略和实施路径，并进行理论分析和实证讨论。第五章：结论。总结讨论内容，概括讨论结论，并对后续讨论的展望。五、预期成果本讨论预期通过对 WD 公司业务流程管理能力提升策略的讨论，为企业提供可行的实施...
