拟订审核签发1
0目的为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度,强化激励和约束机制,充分发挥人力资源的潜力,为公司员工提供公平的待遇、均等的机会,最大限度地调动生产一线员工的积极性,促进公司及员工的发展和成长,特制定本制度
0范围本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于厂务中心一线员工,包括生产现场主管、品质检验、仓储物流、生产一线各岗位基层员工,不包括生产总经理、生产厂长、技术副总
1基本工资:根据企业所在地当年度政府公布的最低工资标准核发;3
2岗位工资:根据岗位的工作性质和职责而设置的工资,岗位不一样,岗位工资也会有所差别;3
3技能奖:为鼓励员工提高理论水平和实操能力,针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金;3
4效能奖:为提高员工工作效率,针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金;3
5工龄奖:为增强员工对企业的归属感,针对员工工作年限而设置的奖金;3
6满勤奖:为鼓励员工按规定出勤,针对员工出满勤而设置的一种奖金;3
7工作餐补贴:为完善员工的福利,针对员工的工作餐采取现金补贴的方式;3
8固定加班费:为保障员工固定加班应获得的劳动报酬;3
9其它补贴:为了体现公正公平,根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式;3
10上班时间:月工作天数26天,上午8:30-12:00,下午13:30-17:304
0工作职责4
1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导,同时负责审批薪酬制度;4
2行政中心负责制订、修改、组织实施薪酬制度,并制订薪资表;4
3生产中心负责组织技能、绩效(主管)等级考核;4
4财务部负责核算数据,计算提成,核发薪资
0工作内容5
1薪资构成5
1月薪:基本工资+固定加班费+岗位工资+技能奖+工龄奖+全勤奖+工作餐补贴+效能奖+其它补贴,此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得税;5
2基本工资:生产一线各岗位员