精品文档---下载后可任意编辑WM 公司营销策划部绩效管理讨论的开题报告一、讨论背景营销策划部作为一家公司的重要部门，负责市场调研、产品规划、推广活动等工作，对公司的业绩和品牌影响具有重要的作用。因此，如何对营销策划部的绩效进行有效的管理和评估，对于公司的进展至关重要。目前，公司采纳的绩效管理方法主要是基于指标评估，即根据固定的关键绩效指标来进行评估。然而，这种方法存在一些问题，比如不能评估员工的创新性和潜力等因素，容易产生职业倦怠和绩效评估的不公平性等问题。因此，本讨论旨在探讨如何对营销策划部的绩效进行有效的管理和评估，提高员工的工作积极性和创新性。二、讨论目的1、分析营销策划部绩效管理的现状和问题。2、探讨营销策划部绩效管理的新方法和思路。3、设计营销策划部绩效管理的框架和指标体系。4、实证讨论新方法和思路的有效性和可行性。5、提出改进营销策划部绩效管理的建议和措施。三、讨论内容和方法1、讨论内容(1) 营销策划部绩效管理现状和问题的分析。(2) 营销策划部绩效管理的新方法和思路的探讨。(3) 营销策划部绩效管理的框架和指标体系的设计。(4) 实证讨论新方法和思路的有效性和可行性。(5) 改进营销策划部绩效管理的建议和措施。2、讨论方法(1) 文献讨论法：通过查阅相关文献对营销策划部绩效管理的现状、问题和新方法进行探讨和分析。精品文档---下载后可任意编辑(2) 实证讨论法：采纳问卷调查、访谈、案例分析等方法，对新方法和思路进行实证讨论。(3) 统计分析法：通过统计和分析数据，得出结论和建议，为改进营销策划部绩效管理提供依据。四、预期成果和意义1、预期成果(1) 对营销策划部绩效管理的现状和问题进行调研和分析，丰富对营销策划部绩效管理的认识。(2) 探讨营销策划部绩效管理的新方法和思路，为营销策划部绩效管理提供新思路和参考。(3) 设计营销策划部绩效管理的框架和指标体系，为营销策划部绩效管理提供具体的实施方案。(4) 实证讨论新方法和思路的有效性和可行性，为营销策划部绩效管理提供实证依据。(5) 提出改进营销策划部绩效管理的建议和措施，为营销策划部绩效管理的改进提供指导。2、意义本讨论的意义在于：(1) 探究营销策划部绩效管理的新方法和思路，提高营销策划部员工的工作积极性和创新性，促进营销策划部业绩的提升。(2) 建立营销策划部绩效管理的框架和指标体系，实现对营销策划部绩效的科学评估和有效管理，为公司决策提供重要的参考...
