精品文档---下载后可任意编辑XR 公司战略供应商选择指标体系讨论的开题报告一、讨论背景与意义随着全球化和市场化进程的不断深化，企业的生产和经营已不再仅仅是产品的生产和销售，更具有战略和综合性的意义。特别是在大型企业中，企业要想在激烈的市场竞争中占领优势地位，必须建立起一套科学系统的战略供应商选择指标体系，从而更好地管理供应链。XR 公司是一家以 3D 虚拟现实技术为核心的企业，拥有一支专业化的研发团队和完善的生产供应链，成功地开发出一系列具有市场竞争力的产品。但是，随着 XR 公司的进展壮大，供应商的数量和类别也越来越多，如何在大量的供应商中筛选出优质的合作伙伴，对企业的进展具有至关重要的意义。因此，对 XR 公司战略供应商选择指标体系进行讨论，对提高 XR 公司的供应链管理水平、推动企业可持续进展具有重要的意义。二、讨论目的本讨论旨在构建一套适合 XR 公司的战略供应商选择指标体系，以提高 XR 公司的供应链管理水平，并推动企业可持续进展。具体目的包括：1. 分析 XR 公司供应商选择的现状和存在的问题，归纳总结战略供应商选择指标的相关讨论成果。2. 了解 XR 公司的业务模式、战略目标和供应链管理现状，明确影响 XR 公司战略供应商选择的因素。3. 设计和构建一套适合 XR 公司的战略供应商选择指标体系，以提高供应链管理水平和推动企业可持续进展。三、讨论内容和步骤1. 讨论内容1.1 XR 公司供应商选择现状及问题分析。本章主要对 XR 公司采购活动进行调研，了解 XR 公司的采购管理制度、供应商筛选标准及流程等。同时对现有供应商的质量、价格、交货期、服务及供应商稳定性等因素进行分析，找出存在的问题和影响因素。1.2 相关讨论成果总结。精品文档---下载后可任意编辑本章主要从战略供应商选择的角度，分析已有讨论成果，并总结出适用于 XR 公司的战略供应商选择指标体系。1.3 XR 公司业务模式、战略目标及供应链管理现状本章主要从企业战略层面分析 XR 公司的业务模式、战略目标及供应链管理现状，明确影响 XR 公司战略供应商选择的因素。1.4 构建 XR 公司战略供应商选择指标体系本章主要针对 XR 公司的实际情况，设计和构建适合 XR 公司的战略供应商选择指标体系，以提高供应链管理水平和推动企业可持续进展。2. 讨论步骤（1）文献综述：通过国内外相关学者的讨论论文、专著、行业报告等文献资料，系统地总结和归纳关于战略供应商选择指标的...
