精品文档---下载后可任意编辑ZJ 公司肯尼亚 N 国际工程承包项目经营风险预警体系的建立及防范措施的开题报告一、课题背景和讨论意义随着国际化经营的加深，越来越多的中国公司选择到海外投资和承包国际工程项目。这些国际工程承包项目，是公司实现自身快速进展的重要途径。但是，由于国际工程承包项目的特别性，存在着诸多的经营风险，需要公司实行一系列预警体系和防范措施，来减少和控制风险。本讨论以 ZJ 公司的肯尼亚 N 国际工程承包项目为例，旨在建立一套科学完整、有用可行的经营风险预警体系，以提高项目的风险防控能力，增强公司的国际化经营实力，进一步完善公司的企业管理体系，加强公司的风险管理和风险防控能力，提高公司的市场竞争力和抗风险能力。二、讨论内容和方法1. 讨论内容：（1）分析 ZJ 公司肯尼亚 N 国际工程承包项目面临的经营风险，归纳总结经营风险类型和风险因素；（2）讨论并总结国际工程承包经营风险预警机制的理论与实践，包括国际惯例、国际标准和国际经验，并结合项目实际情况，制定经营风险预警指标体系；（3）根据指标体系，确定预警分析方法，建立 ZJ 公司肯尼亚 N 国际工程承包项目的经营风险预警模型；（4）针对经营风险预警模型分析出的问题，提出防范措施和应对策略，增强项目的风险防范能力。2. 讨论方法：（1）文献讨论法：查阅相关文献，了解国际工程承包项目经营风险预警机制的理论和实践；（2）案例分析法：以 ZJ 公司肯尼亚 N 国际工程承包项目为案例，分析项目所面临的风险和问题，并总结风险预警的实践经验；（3）问卷调查法：通过对公司职员、肯尼亚当地工程人员和政府官员等的问卷调查，猎取项目所面临的经营风险指标；精品文档---下载后可任意编辑（4）统计分析法：利用 SPSS 软件进行数据处理和统计分析，建立经营风险预警模型。三、讨论内容和进度安排本讨论拟从 2024 年 10 月份开始进行，计划分为以下几个阶段：1. 阶段一：调研阶段，主要工作是收集和整理相关文献，进行初步的调研和案例分析，以了解国际工程承包项目经营风险预警机制的理论和实践，以及 ZJ 公司肯尼亚 N 国际工程承包项目的情况。该阶段估计耗时 2 个月。2. 阶段二：指标体系的建立阶段，主要工作是根据 ZJ 公司肯尼亚 N国际工程承包项目的实际情况，结合国际工程项目的经营风险预警理论和实践，建立项目的经营风险预警指标体系。该阶段估计耗时 3 个月。3. 阶段三：模型构建阶...
