精品文档---下载后可任意编辑ZJ 移动公司社会营销渠道管理讨论的开题报告一、讨论背景移动通信行业是我国信息产业的重要组成部分，也是新经济时代的重要代表之一。随着移动互联网和物联网技术的进展，智能手机、移动广告等产品和服务的引入，移动通信行业在我国的市场份额和人均使用率都有较大提升。在众多移动通信运营商中，ZJ 移动是一家以社会营销为特色的通信运营商，在社会营销渠道的管理上具有较大的优势。对于 ZJ 移动来说，社会营销渠道的管理是其市场竞争优势的重要组成部分。然而，由于当前市场竞争压力的增大和市场环境的变化，ZJ 移动需要进一步加强对社会营销渠道的管理，优化客户体验，提高销售效益。因此，本讨论旨在探讨如何提升 ZJ 移动的社会营销渠道管理水平，进一步提高其竞争力。二、讨论目的本讨论旨在通过对 ZJ 移动公司现有社会营销渠道管理的讨论，找到其管理优势与不足之处，总结出可采纳的管理策略，提高社会营销渠道管理的水平，并为其他类似企业在社会营销渠道的管理方面提供有益的借鉴。三、讨论内容及方法3.1 讨论内容（1）ZJ 移动现有社会营销渠道的状况及管理模式；（2）ZJ 移动社会营销渠道管理存在的问题和影响；（3）ZJ 移动社会营销渠道管理的优势和成功案例；（4）探究 ZJ 移动社会营销渠道管理的优化策略和进展方向。3.2 讨论方法本讨论采纳文献资料法和实证讨论法相结合的方式，具体包括：（1）通过查阅相关的文献和资料，分析和总结 ZJ 移动原有的社会营销渠道管理模式，并归纳其中的优势和不足，以制定进一步改进的策略与目标；精品文档---下载后可任意编辑（2）通过对 ZJ 移动的社会营销渠道管理模式实证讨论，探析其管理模式的实操性和可行性，明确操作层面的具体方案，推动管理模式的升级和创新。四、预期成果经过本讨论，预期可以达到以下几个方面的成果：（1）对 ZJ 移动公司的社会营销渠道管理模式进行全面深化地了解和分析，并形成可操作性的可行项目；（2）对 ZJ 移动公司原有的社会营销渠道管理模式进行改进，并进一步提升公司的市场竞争力，降低销售成本；（3）建立和完善具有实操性的社会营销渠道管理绩效评估体系，评估管理策略的实施效果，推动 ZJ 移动公司在社会营销渠道方面的提升；（4）提供有用的借鉴和参考信息，为其他类似企业在社会营销渠道管理方面提供有用的策略借鉴和方法支持。
